{"id":100562,"date":"2026-01-29T11:05:02","date_gmt":"2026-01-29T10:05:02","guid":{"rendered":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/?p=100562"},"modified":"2026-01-29T11:05:08","modified_gmt":"2026-01-29T10:05:08","slug":"digitale-volwassenheid-kan-zich-geen-zesje-meer-veroorloven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2026\/01\/digitale-volwassenheid-kan-zich-geen-zesje-meer-veroorloven\/","title":{"rendered":"La maturit\u00e9 num\u00e9rique ne peut plus se permettre de se contenter de six"},"content":{"rendered":"

Les chiffres de la Recherche r\u00e9cente<\/a> Le rapport du DEN sur l'\u00e9tat de la transformation num\u00e9rique dans le secteur culturel peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 de deux mani\u00e8res. Les optimistes diront que le secteur culturel n\u00e9erlandais a clairement progress\u00e9 dans son d\u00e9veloppement num\u00e9rique. Les pessimistes - ou peut-\u00eatre les r\u00e9alistes - voient surtout la distance qui s\u00e9pare encore le secteur du niveau auquel les organisations devraient op\u00e9rer aujourd'hui.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Illustration de la publication DEN<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sur les 238 professionnels de la culture interrog\u00e9s, plus de 41 % placent leur propre organisation dans la phase d\u2018\u2019ex\u00e9cution\u2018 : les initiatives num\u00e9riques sont en cours de r\u00e9alisation, les syst\u00e8mes fonctionnent et il y a du mouvement. Par ailleurs, 38 % d'entre eux se disent \u2019en apprentissage\", en qu\u00eate de connaissances et d'orientation. Seule une petite minorit\u00e9 atteint le stade o\u00f9 la num\u00e9risation est r\u00e9ellement li\u00e9e strat\u00e9giquement \u00e0 la direction de l'organisation. Et pratiquement personne n'op\u00e8re de mani\u00e8re totalement num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Sur le papier, cela ressemble \u00e0 des progr\u00e8s r\u00e9guliers. En r\u00e9alit\u00e9, cela trahit un secteur qui s'est confortablement nich\u00e9 dans la zone interm\u00e9diaire - pr\u00e9cis\u00e9ment l'endroit o\u00f9 les transformations num\u00e9riques deviennent dangereuses.<\/p>\n\n\n\n

Principes de base<\/h2>\n\n\n\n

Parce que la num\u00e9risation a depuis longtemps cess\u00e9 d'\u00eatre un processus de soutien. Elle est \u00e0 la base de presque tous les choix organisationnels : de l'audience aux op\u00e9rations, de la r\u00e9putation \u00e0 la continuit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il est int\u00e9ressant de noter que c'est pr\u00e9cis\u00e9ment la composante \u2018strat\u00e9gie et budget\u2019 qui est \u00e0 la tra\u00eene. Alors que les donn\u00e9es et la technologie obtiennent encore d'assez bons r\u00e9sultats, l'ancrage strat\u00e9gique est visiblement en train de sombrer. Ce sch\u00e9ma est plus courant que les dirigeants ne l'admettent : les organisations investissent dans des syst\u00e8mes sans d\u00e9terminer au pr\u00e9alable le r\u00f4le que joue la num\u00e9risation dans leur vision de l'avenir.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La technologie sans vision ne cr\u00e9e pas de transformation, mais seulement de la complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilit\u00e9 administrative<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0En outre, elle sugg\u00e8re que la num\u00e9risation est encore trop souvent consid\u00e9r\u00e9e comme une question op\u00e9rationnelle, qui rel\u00e8ve des d\u00e9partements informatiques ou des \u00e9quipes de projet. Mais la r\u00e9alit\u00e9 a d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9 cette phase. La r\u00e9silience num\u00e9rique, la gouvernance des donn\u00e9es et les politiques en mati\u00e8re d'IA sont devenues des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales. Ceux qui ne l'envisagent pas encore ainsi sont \u00e0 la tra\u00eene des risques qui \u00e9mergent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Et ces risques ne sont pas th\u00e9oriques.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Tout d'abord, il y a l'essor de l'intelligence artificielle. L'IA \u00e9volue rapidement pour devenir une technologie d'infrastructure, semblable \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 ou \u00e0 l'internet. Elle influence l'acc\u00e8s aux collections, les restaurations, la programmation et m\u00eame la cr\u00e9ation artistique. Les organisations qui continuent \u00e0 consid\u00e9rer l'IA comme une exp\u00e9rience int\u00e9ressante risquent de devenir d\u00e9pendantes de parties qui comprennent la technologie d'un point de vue strat\u00e9gique. Ce faisant, le contr\u00f4le se d\u00e9place imperceptiblement.<\/p>\n\n\n\n

Facteur existentiel<\/h2>\n\n\n\n

En outre, le cyber-risque est devenu un facteur existentiel. Les institutions culturelles g\u00e8rent des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses, des droits d'auteur, des transactions financi\u00e8res et, de plus en plus, des collections num\u00e9riques. Pourtant, on pense encore souvent que la cybers\u00e9curit\u00e9 est avant tout un sujet technique. Il s'agit d'une id\u00e9e fausse. Un incident cybern\u00e9tique grave affecte non seulement les syst\u00e8mes, mais aussi la confiance, les revenus et parfois m\u00eame la l\u00e9gitimit\u00e9 d'une institution.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0La cyber-r\u00e9silience n'a donc pas sa place dans la salle des serveurs, mais sur la table du conseil d'administration.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u00c0 cela s'ajoute une troisi\u00e8me \u00e9volution : la confiance du public a pris une dimension num\u00e9rique. Les visiteurs s'attendent \u00e0 ce que leurs donn\u00e9es soient s\u00e9curis\u00e9es, \u00e0 ce que les environnements num\u00e9riques fonctionnent de mani\u00e8re fiable et \u00e0 ce que les organisations g\u00e8rent la technologie de mani\u00e8re transparente. La confiance, qui se construisait autrefois principalement lors de la rencontre physique entre le public et l'institution, est d\u00e9sormais tout autant d\u00e9termin\u00e9e par ce qui se passe en coulisses.<\/p>\n\n\n\n

La conscience<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0Dans cette optique, le pr\u00e9dicat \u2018apprentissage\u2019 semble moins rassurant qu'il n'y para\u00eet. Bien s\u00fbr, l'apprentissage est essentiel, mais une phase d'apprentissage continu peut facilement masquer le fait que des choix n\u00e9cessaires sont report\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Ce qui est particuli\u00e8rement frappant dans l'\u00e9tude, ce n'est pas un manque de sensibilisation. La volont\u00e9 de se d\u00e9velopper semble exister. Le v\u00e9ritable goulet d'\u00e9tranglement est le rythme. Le secteur bouge mais n'acc\u00e9l\u00e8re pas suffisamment.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Cela est compr\u00e9hensible. Les organisations culturelles fonctionnent souvent sous pression financi\u00e8re, sont confront\u00e9es \u00e0 des p\u00e9nuries sur le march\u00e9 du travail et sont naturellement ax\u00e9es sur la diligence raisonnable. Les cultures de gouvernance sont traditionnellement plus ax\u00e9es sur la gestion des risques que sur l'app\u00e9tit pour le risque. Mais c'est justement l\u00e0 que le b\u00e2t blesse. La transformation num\u00e9rique ne suit pas une trajectoire lin\u00e9aire. Elle se produit de mani\u00e8re exponentielle. Ceux qui ont deux longueurs de retard aujourd'hui pourront difficilement les rattraper demain.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0La question n'est donc pas de savoir si le secteur se num\u00e9rise - c'est le cas. La question est de savoir si cela se produit assez rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Autres dirigeants<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0La v\u00e9ritable maturit\u00e9 num\u00e9rique n\u00e9cessite de nouveaux outils moins qu'un leadership diff\u00e9rent. Elle commence lorsque la num\u00e9risation n'est plus consid\u00e9r\u00e9e comme un projet, mais comme une fonction strat\u00e9gique essentielle. Lorsque la cybers\u00e9curit\u00e9 fait partie des discussions r\u00e9guli\u00e8res au sein du conseil d'administration. Lorsque les conseils de surveillance consid\u00e8rent l'expertise num\u00e9rique comme une condition n\u00e9cessaire \u00e0 une bonne supervision, plut\u00f4t que comme un ajout bienvenu.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Avant tout, elle exige un changement de mentalit\u00e9 : de la num\u00e9risation comme co\u00fbt \u00e0 la num\u00e9risation comme condition d'existence.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur culturel joue un r\u00f4le particulier dans la soci\u00e9t\u00e9. Il pr\u00e9serve la m\u00e9moire collective, offre un espace de r\u00e9flexion et contribue \u00e0 donner un sens \u00e0 un monde qui change de plus en plus vite. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu'il peut difficilement se permettre d'\u00eatre vuln\u00e9rable sur le plan num\u00e9rique. Lorsque l'infrastructure culturelle s'affaiblit, c'est en fin de compte le domaine public qui s'en trouve affect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Oser<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0La bonne nouvelle, c'est que les bases sont visiblement l\u00e0. Les comp\u00e9tences se d\u00e9veloppent, la sensibilisation s'accro\u00eet et des exp\u00e9riences sont men\u00e9es. Mais l'\u00e9tape suivante ne se r\u00e9sume pas \u00e0 de bonnes intentions. Elle n\u00e9cessite une acuit\u00e9 manag\u00e9riale et une audace strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0C'est peut-\u00eatre le message le plus important qui r\u00e9sonne entre les lignes de l'enqu\u00eate : la transformation num\u00e9rique n'est plus un voyage technologique. Elle est devenue une question de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Et la gouvernance, comme le montre l'histoire, n'appara\u00eet vraiment que lorsque les conditions deviennent moins confortables.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Le secteur ferait bien de s'assurer qu'il n'est pas seulement en train d'apprendre, mais qu'il est pr\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

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La maturit\u00e9 num\u00e9rique ne peut plus se permettre de se contenter de six<\/p>\n

De Nederlandse cultuursector zet zichtbare stappen in digitalisering, maar het tempo blijft achter bij de realiteit van een wereld die steeds sterker wordt bepaald door AI, data en cyberrisico\u2019s. Uit recent onderzoek van DEN blijkt dat veel instellingen blijven hangen in de \u2018lerende\u2019 en \u2018uitvoerende\u2019 fase \u2014 comfortabel genoeg om te functioneren, maar onvoldoende om werkelijk toekomstbestendig te zijn.<\/p>\n

Dit artikel onderzoekt waarom digitalisering nog te vaak als operationeel vraagstuk wordt gezien in plaats van als bestuursverantwoordelijkheid, en stelt een ongemakkelijke vraag: kan een sector die het collectieve geheugen bewaart zich digitale kwetsbaarheid nog permitteren? Wie relevant wil blijven, zal moeten versnellen.<\/p>","protected":false},"author":1273,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"federated","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Guido van Nispen schrijft: \"Werkelijke digitale volwassenheid vraagt minder om nieuwe tools dan om ander leiderschap. 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