{"id":100646,"date":"2026-02-08T14:23:07","date_gmt":"2026-02-08T13:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/?p=100646"},"modified":"2026-02-18T09:29:05","modified_gmt":"2026-02-18T08:29:05","slug":"van-studio-naar-ecosysteem-waarom-nederland-een-eigen-the-lighthouse-nodig-heeft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2026\/02\/van-studio-naar-ecosysteem-waarom-nederland-een-eigen-the-lighthouse-nodig-heeft\/","title":{"rendered":"Du studio \u00e0 l'\u00e9cosyst\u00e8me : pourquoi les Pays-Bas ont besoin de leur propre \u2018The Lighthouse\u2019."},"content":{"rendered":"

L'infrastructure de demain n'est pas seulement num\u00e9rique. Elle est aussi faite de b\u00e9ton, de bois, de c\u00e2bles, de tables et de conversations. L\u00e0, \u00e0 l'intersection de l'espace et de l'id\u00e9e, The Lighthouse montre \u00e0 quoi peut ressembler un nouveau moteur culturel. Il est grand temps que les Pays-Bas prennent cet exemple au s\u00e9rieux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd'hui, la culture num\u00e9rique est fabriqu\u00e9e partout et ancr\u00e9e presque nulle part. Les cr\u00e9ateurs travaillent dans des chambres \u00e0 coucher, des caf\u00e9s et des centres temporaires, dispers\u00e9s dans le monde entier, reli\u00e9s par des plateformes mais rarement par un lieu partag\u00e9. Cela semble efficace, mais cela a aussi un inconv\u00e9nient : la fragmentation, un manque d'\u00e9change et peu de place pour la profondeur, l'exp\u00e9rimentation et le transfert. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette br\u00e8che que Le phare<\/a> lui-m\u00eame. Il ne s'agit pas d'un espace de co-working, ni d'une maison de production traditionnelle, mais d'une infrastructure physique pour l'\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu'il s'agit d'un exemple si pertinent pour les Pays-Bas.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Ce positionnement permet \u00e9galement de comprendre imm\u00e9diatement ce que The Lighthouse n'est PAS1<\/a><\/sup>. Il n'est gu\u00e8re comparable \u00e0 des initiatives n\u00e9erlandaises telles que De Co\u00f6peratie. Un rapide coup d'\u0153il sur le site web et le rapport annuel<\/a> sur 2024 par La Coop\u00e9rative donne m\u00eame l'impression que ce type de mod\u00e8le est aujourd'hui pour le moins en difficult\u00e9, voire en phase de fermeture. <\/p>\n\n\n\n

Il fut un temps o\u00f9 l'id\u00e9e \u00e9tait claire et sympathique : un espace de travail partag\u00e9 et abordable pour les journalistes, associ\u00e9 \u00e0 l'id\u00e9e que la collaboration permettrait \u00e9galement d'am\u00e9liorer le journalisme. Mais l'id\u00e9e \u00e9tait avant tout bas\u00e9e sur le texte, l'individu et le co\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n

Des diff\u00e9rences fondamentales<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0Le Lighthouse est quelque chose de fondamentalement diff\u00e9rent. Il ne s'agit pas d'un espace d'\u00e9criture, mais d'un environnement de production dot\u00e9 d'une infrastructure lourde et co\u00fbteuse : des studios pour la vid\u00e9o, l'audio et la photographie, des installations de post-production et m\u00eame des cuisines d'essai. Ce n'est donc pas la presse \u00e9crite qui est au premier plan, mais le cr\u00e9ateur audiovisuel. Aux \u00c9tats-Unis, l'adh\u00e9sion co\u00fbte environ 5 500 dollars par an. Cela semble beaucoup, jusqu'\u00e0 ce que l'on compare ce montant aux facilit\u00e9s professionnelles offertes en contrepartie. Le montant est alors plus modeste qu'excessif.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Le Lighthouse, qui poss\u00e8de des campus \u00e0 Venice Beach et \u00e0 Brooklyn, entre autres, est n\u00e9 d'une id\u00e9e simple mais puissante : m\u00eame dans un monde num\u00e9rique, la proximit\u00e9 continue de compter. Les cr\u00e9ateurs s'\u00e9panouissent lorsqu'ils se rencontrent, voient le travail des autres \u00e9merger et ont acc\u00e8s \u00e0 des installations professionnelles sans s'enliser imm\u00e9diatement dans une logique institutionnelle. C'est un lieu o\u00f9 les podcasteurs, les photographes, les cuisiniers, les journalistes et les vid\u00e9astes ne travaillent pas c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te, mais les uns avec les autres. Non pas \u00e0 partir de formats ou de temps d'antenne, mais \u00e0 partir d'id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0

\u201cInspir\u00e9 par ces rares caf\u00e9s cach\u00e9s, ces \u00e9coles d'art pionni\u00e8res, ces garages de la Silicon Valley et ces studios d'enregistrement magiques qui ont \u00e9t\u00e9 le terreau fertile des grands mouvements culturels et des r\u00e9volutions technologiques\u201d.\u201d<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u00c9cosyst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0The Lighthouse offre un \u00e9cosyst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9. Les membres ont acc\u00e8s \u00e0 des studios de haute qualit\u00e9 pour l'audio, la vid\u00e9o et la photographie, \u00e0 des installations de montage et \u00e0 des salles de pr\u00e9sentation. Mais la couche programmatique est tout aussi importante : ateliers, classes de ma\u00eetre, r\u00e9unions informelles, d\u00e9jeuners partag\u00e9s et collaborations spontan\u00e9es. Ici, la cr\u00e9ation n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un produit fini, mais comme un processus qui b\u00e9n\u00e9ficie de la friction, de la proximit\u00e9 et de la curiosit\u00e9 partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0En outre, The Lighthouse n'est pas une id\u00e9e abstraite, mais un lieu o\u00f9 des productions tr\u00e8s concr\u00e8tes voient le jour. La chef et entrepreneuse Marian Cheng utilise la cuisine d'essai pour filmer des d\u00e9monstrations de cuisine pour les m\u00e9dias sociaux, ce qui lui permet d'\u00e9tendre son restaurant et sa ligne de boulettes surgel\u00e9es \u00e0 l'ensemble du pays. La productrice de podcasts Becca Ramos (iHeartMedia) y d\u00e9veloppe de nouvelles s\u00e9ries, de l'\u00e9dition \u00e0 l'enregistrement, sans les inconv\u00e9nients de la location d'un studio externe. Le photographe et r\u00e9alisateur Brad Ogbonna utilise les studios pour des prises de vue commerciales et \u00e9ditoriales, tout en approfondissant sa propre pratique artistique. <\/p>\n\n\n\n

En outre, des collaborations inattendues voient le jour : une r\u00e9union d\u00e9bouche sur un nouveau format, une classe de ma\u00eetre sur une mission r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e, un atelier partag\u00e9 sur un croisement inattendu entre les disciplines.<\/p>\n\n\n\n

Non-lin\u00e9aire<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0Tout cela contraste fortement avec la mani\u00e8re dont la production aux Pays-Bas - et certainement dans la sph\u00e8re des m\u00e9dias culturels publics - est traditionnellement organis\u00e9e. Ici, la cr\u00e9ation est souvent lin\u00e9aire : une id\u00e9e est soumise, \u00e9valu\u00e9e, financ\u00e9e et finalement diffus\u00e9e. Ce mod\u00e8le offre toujours de la qualit\u00e9, mais il est de moins en moins adapt\u00e9 \u00e0 la fa\u00e7on dont les cr\u00e9ateurs travaillent aujourd'hui et \u00e0 la fa\u00e7on dont le public consomme la culture. L'exp\u00e9rimentation, les formes hybrides et la pens\u00e9e multiplateforme s'int\u00e8grent mal dans les commissions, les formats et les cycles de subventions.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Cela explique \u00e9galement pourquoi la question du mod\u00e8le pour un cr\u00e9ateur ind\u00e9pendant n\u00e9erlandais ayant un chiffre d'affaires annuel de 25 000 euros est en fait facile \u00e0 r\u00e9pondre : aucun \u00e9cosyst\u00e8me de production commerciale professionnelle ne peut \u00eatre construit pour ce type de cr\u00e9ateur. The Lighthouse a explicitement choisi de ne pas vouloir \u00eatre tout pour tout le monde, mais de construire une infrastructure qui prend la qualit\u00e9, le professionnalisme et la durabilit\u00e9 comme point de d\u00e9part, dans un pays qui est beaucoup plus grand et qui dispose d'un march\u00e9 commercial fort.<\/p>\n\n\n\n

Opportunit\u00e9 pour les OBNL<\/h2>\n\n\n\n

C'est pr\u00e9cis\u00e9ment la raison pour laquelle il est int\u00e9ressant de s'int\u00e9resser \u00e0 la radiodiffusion publique et au secteur culturel. Les OBNL et les radiodiffuseurs disposent collectivement de plus d'un milliard d'euros de financement public par an et d'une quantit\u00e9 consid\u00e9rable d'infrastructures existantes pour toutes les formes de production m\u00e9diatique. Si l'on veut, un mod\u00e8le comme The Lighthouse pourrait \u00eatre organis\u00e9 relativement facilement dans le cadre des budgets existants. Si n\u00e9cessaire, en n\u00e9gociant une part des recettes ou des droits de diffusion exclusifs.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0En effet, une telle initiative serait \u00e9galement excellente dans le cadre d'un partenariat public-priv\u00e9. L'implication des parties commerciales, des plateformes et des cr\u00e9ateurs eux-m\u00eames permet non seulement d'abaisser le seuil, mais aussi d'augmenter la faisabilit\u00e9. Il s'agirait d'un moyen concret de donner un coup de pouce aux nouveaux cr\u00e9ateurs, plut\u00f4t que de se contenter d'en parler en termes politiques.<\/p>\n\n\n\n

La force de l'ouverture<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0Un \u2018The Lighthouse\u2019 n\u00e9erlandais ne devrait donc pas \u00eatre un nouveau radiodiffuseur, ni une extension des institutions culturelles existantes. Sa force r\u00e9side pr\u00e9cis\u00e9ment dans son ouverture. Les r\u00e9alisateurs peuvent travailler sur des projets qui aboutissent \u00e0 des OBNL ou \u00e0 des institutions culturelles, mais tout aussi bien sur leurs propres cha\u00eenes, sur des plateformes internationales ou sous des formes en direct. La mission publique passe ainsi du r\u00f4le de transmetteur \u00e0 celui de sanctuaire : permettre \u00e0 la culture de se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Ce qui est \u00e9galement important, c'est ce que The Lighthouse n'est PAS. Il ne s'agit pas d'un concept immobilier d\u00e9guis\u00e9 en p\u00f4le cr\u00e9atif, ni d'un lieu o\u00f9 l'on prend des verres de r\u00e9seautage ou o\u00f9 l'on organise des \u00e9v\u00e9nements de pr\u00e9sentation. Son succ\u00e8s r\u00e9side dans la pratique quotidienne : travailler ensemble, apprendre ensemble, regarder ensemble. Savoir que quelqu'un \u00e0 l'autre table a justement le point de vue qui fera avancer votre id\u00e9e. Cette infrastructure sociale est difficile \u00e0 saisir dans les indicateurs de performance, mais elle est cruciale pour l'innovation culturelle.<\/p>\n\n\n\n

L'innovation est aussi sociale<\/h2>\n\n\n\n

\u00a0Aux Pays-Bas, l'innovation est souvent abord\u00e9e en termes de technologie : IA, donn\u00e9es, plateformes. Le Lighthouse nous rappelle que l'innovation est tout autant sociale et spatiale. Le progr\u00e8s commence par la rencontre. Et que la valeur publique n'est pas seulement cr\u00e9\u00e9e par la distribution, mais par la cr\u00e9ation de conditions dans lesquelles les cr\u00e9ateurs peuvent prendre leur travail au s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Un The Lighthouse n\u00e9erlandais serait donc avant tout une d\u00e9claration : nous ne consid\u00e9rons plus les cr\u00e9ateurs exclusivement comme des fournisseurs de contenu, mais comme des porteurs de culture. Nous comprenons que l'avenir des m\u00e9dias publics et des institutions culturelles ne r\u00e9side pas dans un contr\u00f4le accru, mais dans la confiance. Et que nous osons investir l\u00e0 o\u00f9 l'on ne sait pas encore ce qui en sortira.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0L'infrastructure de demain n'est pas seulement num\u00e9rique. Elle est aussi faite de b\u00e9ton, de bois, de c\u00e2bles, de tables et de conversations. L\u00e0, \u00e0 l'intersection de l'espace et de l'id\u00e9e, The Lighthouse montre \u00e0 quoi peut ressembler un nouveau moteur culturel. Il est grand temps que les Pays-Bas prennent cet exemple au s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n

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