La souverainet\u00e9 num\u00e9rique est le nouveau mantra politique. Moins de d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des grandes entreprises technologiques, plus d'infrastructures europ\u00e9ennes, de pr\u00e9f\u00e9rence rapidement. Dans les conseils et les visions, on a parfois l'impression qu'il s'agit d'une simple correction : nous avons mal configur\u00e9 les choses, alors nous les modifions. Comme s'il suffisait de d\u00e9cider et de mettre en \u0153uvre. En y regardant de plus pr\u00e8s, on s'aper\u00e7oit que ce raisonnement s'appuie sur une analogie persistante mais trompeuse.<\/p>\n\n\n\n
Il fait parfois r\u00e9f\u00e9rence, explicitement ou implicitement, \u00e0 l'exemple su\u00e9dois de 1967. En un jour, la Su\u00e8de est pass\u00e9e de la conduite \u00e0 gauche \u00e0 la conduite \u00e0 droite. Tout le monde s'est adapt\u00e9. Le trafic ne s'est pas effondr\u00e9 ; au contraire, le nombre d'accidents a m\u00eame diminu\u00e9 temporairement. Cette histoire est volontiers cit\u00e9e comme la preuve qu'un changement de syst\u00e8me \u00e0 grande \u00e9chelle est possible, s'il est bien pr\u00e9par\u00e9 et clairement communiqu\u00e9. Ceux qui projettent cette image sur l'infrastructure num\u00e9rique de l'Europe, et certainement sur celle du secteur culturel, se trompent fondamentalement.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0L'op\u00e9ration su\u00e9doise, connue sous le nom de Days H, \u00e9tait une intervention dans un syst\u00e8me enti\u00e8rement r\u00e9glement\u00e9 par l'\u00c9tat, \u00e9pur\u00e9 et surtout sans ambigu\u00eft\u00e9. Il y avait une r\u00e8gle qui changeait pour tout le monde en m\u00eame temps. La route est rest\u00e9e la m\u00eame, la voiture est rest\u00e9e la m\u00eame, la destination est rest\u00e9e la m\u00eame. Seul l'agencement a chang\u00e9. Il s'agissait d'une transition abrupte mais claire au sein d'un syst\u00e8me ferm\u00e9. Cette clart\u00e9 fait totalement d\u00e9faut dans la r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0L'infrastructure num\u00e9rique est tout le contraire. Il ne s'agit pas d'une route, mais d'un empilement de syst\u00e8mes, de services, d'accords et de d\u00e9pendances. L'informatique en nuage, les logiciels, les donn\u00e9es, l'identit\u00e9, la communication, l'archivage, la s\u00e9curit\u00e9 et maintenant l'intelligence artificielle sont \u00e9troitement li\u00e9s. Non seulement sur le plan technique, mais aussi sur le plan organisationnel et humain. Les institutions culturelles op\u00e8rent au-dessus de ces couches sans les ma\u00eetriser ni m\u00eame les comprendre pleinement elles-m\u00eames. De plus, cette infrastructure n'est pas d\u00e9finie au niveau national ou europ\u00e9en, mais au niveau mondial.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0Dans le secteur culturel en particulier, cette complexit\u00e9 est rarement reconnue. L'informatique est souvent cultiv\u00e9e historiquement, fragment\u00e9e et externalis\u00e9e. Les conseils d'administration et les r\u00e9gulateurs parlent de plus en plus d'IA et d'autonomie num\u00e9rique, mais rarement des questions fondamentales qui les pr\u00e9c\u00e8dent : o\u00f9 sont nos donn\u00e9es, qui g\u00e8re nos syst\u00e8mes, que se passe-t-il en cas de d\u00e9faillance, quelles sont les connaissances dont nous disposons en interne ? Dans de nombreuses organisations, l'informatique n'est pas un domaine strat\u00e9gique, mais un poste de co\u00fbt n\u00e9cessaire qui doit rester aussi invisible que possible.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0Dans un article pr\u00e9c\u00e9dent, j'ai fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la r\u00e9cente recherche<\/a> de DEN sur l'\u00e9tat de la num\u00e9risation dans le secteur culturel n\u00e9erlandais. La note du rapport : six. Ajoutez \u00e0 cela l'enqu\u00eate 2023 sur l'\u00e9tat de la num\u00e9risation dans le secteur culturel n\u00e9erlandais. gestion du risque cybern\u00e9tique<\/a> - et le constat, bas\u00e9 sur ses propres recherches et exp\u00e9riences pratiques, que la situation ne s'est gu\u00e8re am\u00e9lior\u00e9e depuis lors - et la situation de d\u00e9part devient douloureusement claire.<\/p>\n\n\n\n \u00a0En outre, l'exemple r\u00e9cent du mus\u00e9e Veenkolonie montre une fois de plus \u00e0 quel point les institutions culturelles sont vuln\u00e9rables. \u00c0 la suite d'une cyberattaque, les donn\u00e9es personnelles des parties prenantes se sont retrouv\u00e9es entre les mains de criminels, ce qui a eu des cons\u00e9quences directes sur les activit\u00e9s de l'entreprise, en plus de l'impact sur les parties prenantes. <\/p>\n\n\n\n M\u00eame une entreprise de t\u00e9l\u00e9communications de premier plan comme Odido s'est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e incapable de r\u00e9sister \u00e0 des intrusions num\u00e9riques la semaine derni\u00e8re, au cours desquelles de tr\u00e8s grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es personnelles de citoyens n\u00e9erlandais ont \u00e9t\u00e9 saisies. Ce qu'il advient de ces donn\u00e9es est rarement visible imm\u00e9diatement, mais l'exp\u00e9rience montre qu'il en ressort rarement quelque chose de bon.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Ce qui est encore plus frappant, c'est la mani\u00e8re dont ces \u00e9v\u00e9nements sont invariablement formul\u00e9s. Des termes comme \u2018incident\u2019 ou \u2018\u00e9v\u00e9nement\u2019 sugg\u00e8rent une certaine in\u00e9vitabilit\u00e9, comme s'il s'agissait de ph\u00e9nom\u00e8nes naturels face auxquels les organisations sont impuissantes. Cette image est trompeuse. Il ne s'agit pas de malchance ou de co\u00efncidence, mais de la cons\u00e9quence pr\u00e9visible d'une gestion inad\u00e9quate des cyberrisques. Il ne s'agit pas d'un probl\u00e8me technique abstrait, mais d'une r\u00e9alit\u00e9 manag\u00e9riale. La s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique n'est donc pas une question de technologie de l'information, mais une responsabilit\u00e9 au niveau de l'organisation. Ceux qui continuent \u00e0 ignorer cette distinction continueront \u00e0 subir des \u2018incidents\u2019 et la col\u00e8re des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Dans ce contexte, l'appel \u00e0 une \u2018informatique europ\u00e9enne souveraine\u2019 prend des connotations d\u00e9sagr\u00e9ables. Il ne s'agit pas d'une strat\u00e9gie, mais d'un v\u0153u pieux. Non pas parce que l'autonomie n'est pas une aspiration l\u00e9gitime, mais parce que les conditions pr\u00e9alables font d\u00e9faut. Les alternatives europ\u00e9ennes et certainement n\u00e9erlandaises n'ont souvent pas l'ampleur, la robustesse et l'int\u00e9gration des plateformes sur lesquelles les institutions culturelles fonctionnent actuellement. <\/p>\n\n\n\n Des entreprises comme Microsoft, Google, Apple et Amazon dominent non pas par id\u00e9ologie, mais parce que leurs syst\u00e8mes fonctionnent \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, sont constamment d\u00e9velopp\u00e9s et sont profond\u00e9ment imbriqu\u00e9s dans les processus de travail quotidiens. En outre, cette d\u00e9pendance n'est pas seulement technique, mais aussi \u00e9conomique et cognitive. Les organisations ne sont pas simplement des utilisateurs de syst\u00e8mes, mais des participants \u00e0 des \u00e9cosyst\u00e8mes dans lesquels les normes, les interfaces et les processus de travail se renforcent mutuellement. Il ne s'agit pas d'une pr\u00e9f\u00e9rence, mais d'un verrouillage.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Un basculement n'est donc pas un geste de principe. Il s'agit d'une op\u00e9ration majeure aux cons\u00e9quences consid\u00e9rables. Il faut migrer les donn\u00e9es, repenser les processus, reconstruire les liens. Les employ\u00e9s doivent \u00eatre form\u00e9s, alors que le temps, l'argent et l'attention sont d\u00e9j\u00e0 rares dans le secteur. La productivit\u00e9 diminue temporairement, les erreurs augmentent et la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des consultants externes s'accro\u00eet. <\/p>\n\n\n\n Pour un secteur structurellement aux prises avec un manque de personnel et une charge de travail \u00e9lev\u00e9e, il ne s'agit pas d'un d\u00e9tail, mais d'un risque existentiel. De plus, la transformation num\u00e9rique est un poste budg\u00e9taire limit\u00e9, dans lequel la gestion des cyber-risques est d\u00e9j\u00e0 compl\u00e8tement sous-repr\u00e9sent\u00e9e. Et sans argent, bien s\u00fbr, rien ne se passe.<\/p>\n\n\n\n L'exemple su\u00e9dois est souvent mal compris. La force de Jours H ne r\u00e9side pas dans le changement brutal lui-m\u00eame, mais dans le fait que le syst\u00e8me \u00e9tait m\u00fbr pour cette \u00e9tape. L'infrastructure \u00e9tait pr\u00eate, les r\u00e8gles \u00e9taient claires et l'\u00c9tat exer\u00e7ait un contr\u00f4le total. Dans la r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique d'aujourd'hui, cette direction fait d\u00e9faut. M\u00eame l'Union europ\u00e9enne est profond\u00e9ment d\u00e9pendante des entreprises technologiques qu'elle veut contraindre politiquement. L'autonomie num\u00e9rique devient donc une ambition politique qui se heurte \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. L'appel lanc\u00e9 au secteur culturel pour qu'il montre la voie est d'autant plus probl\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n Il reste un paradoxe. On attend des institutions qu'elles soient num\u00e9riquement r\u00e9silientes et autonomes, tout en op\u00e9rant dans un \u00e9cosyst\u00e8me qu'elles n'ont pas con\u00e7u et qu'elles ne peuvent pas supporter. L'ambition est publique, les risques sont priv\u00e9s. Dans ce contexte, ceux qui pr\u00e9conisent un d\u00e9couplage rapide d\u00e9placent la facture et la responsabilit\u00e9 vers les organisations les moins \u00e0 m\u00eame de la supporter.<\/p>\n\n\n\n \u00a0La conclusion n'est pas que tout doit rester en l'\u00e9tat. Mais que l'autonomie num\u00e9rique n'est pas une question de changement, mais de construction : connaissance, gouvernance, alternatives, \u00e9chelle et confiance. Ce n'est que lorsque ces conditions sont r\u00e9unies qu'un secteur peut envisager de v\u00e9ritables choix. En attendant, la comparaison avec la Su\u00e8de de 1967 est surtout rassurante pour les d\u00e9cideurs politiques et trompeuse pour les praticiens.<\/p>\n\n\n\n \u00a0Le secteur culturel n'a pas besoin d'un \"Digital Days H\". Il a besoin de r\u00e9alisme, de temps et de soutien pour comprendre la route qu'il emprunte et qui est au volant. Il a \u00e9galement besoin d'un budget s\u00e9rieux pour prendre le virage num\u00e9rique et passer d'une position six \u00e0 une position neuf. Le secteur le m\u00e9rite.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La souverainet\u00e9 num\u00e9rique semble attrayante, mais il ne s'agit pas d'une simple conversion. La comparaison avec les Jours H de la Su\u00e8de masque la r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique complexe dans laquelle op\u00e8rent les institutions culturelles. Sur la d\u00e9pendance, les cyber-risques et la r\u00e9alit\u00e9 de la gouvernance - et pourquoi le r\u00e9alisme est plus urgent que l'ambition. Lire pourquoi.<\/p>","protected":false},"author":1273,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"federated","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Guido van Nispen schrijft: 'Digitale soevereiniteit klinkt aantrekkelijk, maar is geen simpele omschakeling. De vergelijking met Zweden\u2019s Dagen H verhult de complexe digitale werkelijkheid waarin culturele instellingen opereren. 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