{"id":125030,"date":"2026-07-08T10:33:49","date_gmt":"2026-07-08T08:33:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/?p=125030"},"modified":"2026-07-15T17:39:43","modified_gmt":"2026-07-15T15:39:43","slug":"een-nieuw-bijbeltje-van-wijn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2026\/07\/een-nieuw-bijbeltje-van-wijn\/","title":{"rendered":"Un nouveau petit livre de psaumes de vin"},"content":{"rendered":"

Avec \u2018 La ville culturelle \u2019 1<\/sup><\/a> et \u2018 L'essence de la politique culturelle et de la gestion culturelle \u20192<\/sup><\/a> Gr\u00e2ce \u00e0 ses formations destin\u00e9es aux fonctionnaires, Cor Wijn a d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9 une contribution notable au d\u00e9veloppement professionnel des responsables culturels, notamment au niveau local. Il vient d\u2019y ajouter un nouveau guide : \u2018 La coordination est essentielle : les ingr\u00e9dients d\u2019une politique culturelle coh\u00e9rente et r\u00e9ussie \u2019. Son objectif : fournir aux collaborateurs (politiques) relativement inexp\u00e9riment\u00e9s de bons outils pour faire face aux dossiers dont ils ont la charge. Wijn explique qu\u2019il n\u2019y a pratiquement plus aucun fonctionnaire charg\u00e9 de la culture qui c\u00e9l\u00e8bre ses vingt-cinq ans de service \u00e0 ce poste. Les rotations sont fr\u00e9quentes ; les nouveaux arrivants sont sans cesse confront\u00e9s \u00e0 un domaine qui leur est inconnu. D\u2019o\u00f9 sa contribution \u00e0 la \u2018 m\u00e9moire collective \u2019.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Ce serait bien que les nouveaux arrivants se voient remettre ce petit guide de Wijn peu apr\u00e8s leur prise de fonction. Car ce sont surtout les deux premiers (des trois) tomes qui r\u00e9pondent \u00e0 l'objectif vis\u00e9 : transmettre des connaissances aux nouveaux arrivants. Pour ceux qui s\u2019y connaissent d\u00e9j\u00e0 un peu mieux en mati\u00e8re de politique culturelle et de gestion culturelle, cet ouvrage offre \u00e9galement mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion et aide \u00e0 remettre rapidement les choses au clair. Contrairement \u00e0 ce qu\u2019il semble sugg\u00e9rer dans l\u2019introduction, Cor Wijn ne propose pas vraiment un manuel ou un ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence, mais il engage \u00e9galement la discussion sur ce qu\u2019il recense et formule des propositions de changement.<\/p>\n\n\n\n

Une seule commande<\/h2>\n\n\n\n

Le titre \u2018 La coordination, c'est tout \u2019 constitue le fil conducteur des trois parties. Ce point de vue est important car la coordination et la coop\u00e9ration, par exemple entre les pouvoirs publics ou entre les acteurs locaux, peuvent justement apporter une aide consid\u00e9rable, mais font souvent d\u00e9faut \u00e0 l'heure actuelle. Cela suffit \u00e0 justifier \u00e0 lui seul cet ouvrage. Je ne suis pas vraiment partisan de mettre l\u2019accent sur la fragmentation ou la segmentation du secteur, comme il le fait. La segmentation n\u2019est pas beaucoup plus marqu\u00e9e que dans le sport, les soins de sant\u00e9 ou le secteur scientifique. Et elle t\u00e9moigne \u00e9galement d\u2019une pluralit\u00e9 positive. Mais davantage de coordination ? Oui !<\/p>\n\n\n\n

Les acteurs nationaux, provinciaux et municipaux forment ensemble un seul et m\u00eame syst\u00e8me, souligne Cor Wijn. Wijn estime que le syst\u00e8me a tout \u00e0 gagner \u00e0 ce que les provinces s\u2019affirment comme un acteur fort et constant. Pour ma part, j\u2019ai quelques doutes, pour ne pas dire que je suis cynique, quant au r\u00f4le des provinces. Celles-ci se sont justement comport\u00e9es de mani\u00e8re tr\u00e8s inconstante au fil des ans. Elles sont pass\u00e9es de grandes ambitions \u00e0 une attitude passive, puis sont revenues \u00e0 leurs ambitions initiales. Les provinces pr\u00e9sentent d\u2019ailleurs de grandes disparit\u00e9s entre elles \u00e0 cet \u00e9gard. Il me semble optimiste d\u2019attendre d\u2019elles qu\u2019elles soient des moteurs de l\u2019innovation et du d\u00e9veloppement des talents, et qu\u2019elles maintiennent une forme d\u2019infrastructure provinciale de base. Je fais une exception pour les provinces qui poss\u00e8dent un profil culturel clair et distinct, comme la Frise et le Limbourg. C\u2019est peut-\u00eatre surtout de l\u2019\u00c9tat et des communes que nous devons attendre la coordination souhait\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Devoir de diligence ou mise en ad\u00e9quation<\/h2>\n\n\n\n

Quoi qu\u2019il en soit, Wijn estime qu\u2019il est grand temps d\u2019adopter une loi sur les arts qui d\u00e9finisse un devoir de diligence pour chaque acteur. Il est regrettable que cela n\u2019ait pas \u00e9t\u00e9 fait depuis longtemps. Dans le m\u00eame temps, les dispositions l\u00e9gales et le devoir de diligence ainsi d\u00e9fini doivent s\u2019accompagner d\u2019un budget suffisant. La loi sur les biblioth\u00e8ques, par exemple, d\u00e9finit une obligation de diligence, mais ne pr\u00e9voit pas les moyens suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 dont les biblioth\u00e8ques ont besoin compte tenu de leur r\u00f4le d'espace ouvert au public.<\/p>\n\n\n\n

Heureusement, cet ouvrage aborde \u00e9galement un autre outil important : le cofinancement ou appariement<\/em>. Cela laisse une grande marge de man\u0153uvre pour l'initiative individuelle et la coop\u00e9ration. S'appuyant sur l'avis du Conseil de la culture concernant le syst\u00e8me, Wijn se montre tr\u00e8s favorable \u00e0 une coop\u00e9ration entre les fonds culturels nationaux et les collectivit\u00e9s territoriales. Cela peut se faire en exer\u00e7ant une influence sur la nomination des conseils d\u2019administration, en demandant des explications et des justifications sur les choix effectu\u00e9s par les fonds, ou encore en confiant \u00e0 ces derniers un r\u00f4le actif dans le d\u00e9veloppement culturel des villes et des r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n

Outre l'\u00c9tat, la province et les communes, Cor Wijn cite une autre entit\u00e9 : la r\u00e9gion ou la partie du pays. Il d\u00e9crit l'histoire de l'agitation administrative autour des profils r\u00e9gionaux et des conventions culturelles qui y sont associ\u00e9es. Wijn : \"<\/em>\u201d L'exp\u00e9rience acquise au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es montre que les profils ne servent pas \u00e0 grand-chose. Il s'agit bien plus de mettre en place des mesures concr\u00e8tes permettant de s'attaquer aux probl\u00e8mes du secteur. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Politique et culture<\/h2>\n\n\n\n

Cor Wijn d\u00e9fend l'id\u00e9e selon laquelle une implication \u00e9troite des responsables politiques dans la mise en \u0153uvre de la politique culturelle est importante. Il fait valoir que seuls ceux qui peuvent d\u00e9cider sont pr\u00eats \u00e0 payer, que ceux qui r\u00e9partissent les fonds doivent rendre des comptes et que ceux qui fixent les objectifs doivent en d\u00e9battre.<\/p>\n\n\n\n

\"Le principal inconv\u00e9nient de la d\u00e9politisation qui r\u00e9sulte de la mise en fonds est qu'elle affaiblit la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance face aux mesures d'aust\u00e9rit\u00e9.<\/em>\u201d Les \u00e9lus deviennent davantage des gestionnaires de syst\u00e8mes que des responsables politiques, selon Wijn. Je pense toutefois qu\u2019il ne faut pas jeter le b\u00e9b\u00e9 Thorbecke avec l\u2019eau du bain. Il existe d\u2019autres instruments politiques que la seule subvention. M\u00eame si j\u2019ai moi-m\u00eame parfois plaid\u00e9 en faveur de l\u2019octroi aux \u00e9lus d\u2019une \u201c cagnotte \u201c personnelle, une petite enveloppe r\u00e9serv\u00e9e aux conseillers municipaux, car cela peut accro\u00eetre leur plaisir et leur implication dans leur domaine de comp\u00e9tence. Mais plus loin dans son ouvrage, Cor Wijn cite pas moins de quinze instruments composant le \u201c tableau de bord du d\u00e9cideur politique \u201d. Il montre ainsi clairement que l\u2019essence m\u00eame de la politique culturelle va bien au-del\u00e0 de la simple r\u00e9partition des subventions.<\/p>\n\n\n\n

Au niveau local<\/h2>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me partie de \u2019 Tout est question d'harmonisation \u2019 traite de la coop\u00e9ration au niveau local. Celle-ci pourrait \u00eatre bien plus forte, affirme l'auteur. Je ne peux que souscrire \u00e0 cette opinion ; mieux encore : j'ai moi-m\u00eame souvent plaid\u00e9 en ce sens. \u201c Je soutiens que toute organisation culturelle subventionn\u00e9e est un service public \u00bb<\/em>\u201c \u00bb, d\u00e9clare Wijn. Cela va un peu trop loin \u00e0 mon go\u00fbt. Je suis d\u2019accord avec cela lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019institutions faisant partie de l\u2019infrastructure, comme un th\u00e9\u00e2tre ou une compagnie municipale, mais pas pour d\u2019autres organisations qui devraient \u00eatre davantage une petite entreprise de production autonome (b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une subvention) qu\u2019un service public.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de mettre en avant les valeurs d'int\u00e9r\u00eat public que le secteur culturel peut apporter \u00e0 la communaut\u00e9. Le mod\u00e8le des valeurs de Berenschot. (Cor Wijn est associ\u00e9 au cabinet Berenschot) en cite quatre : la valeur \u00e9conomique, sociale, spatiale et artistique. Je pourrais facilement en ajouter quatre autres3<\/sup><\/a>, mais ce sont tout de m\u00eame les principaux.<\/p>\n\n\n\n

Wijn s'\u00e9tonne que les communes, mais aussi les provinces, se pr\u00e9occupent du \u2018 climat cr\u00e9atif \u2019, alors que, selon la r\u00e9partition habituelle des comp\u00e9tences, la promotion des productions culturelles rel\u00e8ve de la comp\u00e9tence de l'\u00c9tat. Pour ma part, je m'\u00e9tonne de cet \u00e9tonnement. Les artistes vivent quelque part. Ils sont, en principe, ancr\u00e9s localement et, lorsqu\u2019une commune cherche \u00e0 se forger un profil culturel, un climat attractif pour les cr\u00e9ateurs est presque une condition indispensable.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les outils disponibles sur la console de mixage (Wijn en donne un aper\u00e7u tr\u00e8s utile), figure sans aucun doute la politique d\u2019accueil. Les d\u00e9cideurs politiques peuvent certainement en tirer des enseignements dans \u2018 La coordination, c\u2019est tout \u2019. Cor Wijn fait d\u2019ailleurs \u00e0 juste titre r\u00e9f\u00e9rence ici \u00e0 la description par Miro Lucassen du cas de la cr\u00e9ation d\u2019une galerie d\u2019art (qui deviendra finalement la Kunstkade) \u00e0 Amersfoort. Wijn accorde une grande attention \u00e0 la politique d\u2019h\u00e9bergement, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la politique immobili\u00e8re culturelle, et dispense un enseignement \u00e0 ce sujet. Wijn : \u201cOn a parfois l'impression que les villes consacrent beaucoup d'argent \u00e0 la culture, mais l'essentiel de ces fonds est consacr\u00e9 aux b\u00e2timents et aux frais de personnel. Seule une infime partie revient r\u00e9ellement \u00e0 l'art et aux artistes.<\/em>\u201d. Sa recette pour cr\u00e9er un quartier culturel est int\u00e9ressante (m\u00eame si elle rel\u00e8ve un peu du v\u0153u pieux, car entre le r\u00eave et la r\u00e9alit\u00e9\u2026). Sa recherche d\u2019un \u2018 juste milieu \u2019 pour la participation des habitants est utile. (comment organiser la participation de mani\u00e8re vraiment efficace sans pour autant aller trop loin ?)<\/p>\n\n\n\n

Le caract\u00e8re didactique de l'ouvrage transpara\u00eet notamment dans les d\u00e9finitions propos\u00e9es de certains concepts, comme la diff\u00e9rence entre un plan strat\u00e9gique, un plan d'entreprise et une analyse de rentabilit\u00e9. Parall\u00e8lement, le consultant met en garde contre les termes \u00e0 la mode tels que \u2018 \u00e9cosyst\u00e8me \u2019 et contre les v\u0153ux pieux, par exemple dans le cadre de grands projets de construction.<\/p>\n\n\n\n

Le fait que notre \u00e9conomie devienne de plus en plus \u2018 culturelle \u2019, comme l'affirme cet ouvrage, implique que l'influence des pouvoirs publics sur le monde des affaires, en particulier sur les start-ups, doive constituer un \u00e9l\u00e9ment essentiel du tableau de bord.<\/p>\n\n\n\n

Responsable ou dirigeant<\/h2>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me partie, intitul\u00e9e \u2018 L'entrepreneuriat culturel dans un champ de forces diversifi\u00e9 \u2019, offre des perspectives claires, tant th\u00e9oriques que pratiques. Elle pr\u00e9sente \u00e9galement des th\u00e8ses qui, heureusement, se pr\u00eatent \u00e0 la discussion. Wijn affirme, \u00e0 juste titre selon moi, qu\u2019une entreprise culturelle n\u2019a pas tant besoin d\u2019un gestionnaire que d\u2019un leader. Ce dernier doit d\u00e9finir les cadres dans lesquels les \u2018 suiveurs \u2019 vont travailler. Je trouve que c\u2019est une vision unilat\u00e9rale de la relation entre la direction et les collaborateurs. Dans une organisation de professionnels, les cadres sont, en principe, d\u00e9finis collectivement. Le dirigeant stimule ce processus, veille au respect des cadres, est le premier responsable de leur soutien financier et logistique, et incarne l\u2019image de l\u2019organisation \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Peut-\u00eatre que l'auteur confond le dirigeant (au sens commercial ou g\u00e9n\u00e9ral) avec la figure cr\u00e9ative d'une compagnie. Le directeur artistique se situe entre les deux : il occupe un r\u00f4le de direction tout en \u00e9tant capable de cr\u00e9er de nouveaux contenus qui seront mis en sc\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n

Il est bon que Wijn s'attarde \u00e9galement sur l'importance de ces passionn\u00e9s solitaires sans lesquels les Pays-Bas n'auraient pas acquis leur identit\u00e9 culturelle. Comme le mentionne l'auteur, Ton Koopman (Orchestre baroque d'Amsterdam), Jan Smeets (Pinkpop), Joop Mulder (Oerol), Huub Bals (Festival du film de Rotterdam), Jan Wolf (Muziekgebouw), Hans van Manen (danse n\u00e9erlandaise) ou encore Joop van den Ende. \u00ab Donnez de l\u2019espace \u00e0 ces personnalit\u00e9s \u00bb, demande-t-il. \u00c0 juste titre, mais, comme je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 fait valoir, elles m\u00e9ritent \u00e9galement, surtout lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019institutions subventionn\u00e9es, un accompagnement de qualit\u00e9, attentif et critique de la part du conseil de surveillance.4<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n

Dans ses \u00e9crits sur l'entrepreneuriat culturel, Cor Wijn fait r\u00e9f\u00e9rence au \u2018 mod\u00e8le de r\u00e9ponse \u2019 de William J. Byrnes, pionnier de la th\u00e9orie de la gestion artistique. Ce dernier consid\u00e8re la capacit\u00e9 \u00e0 changer comme la principale comp\u00e9tence des organisations artistiques et de leurs dirigeants. Cela semble aller de soi pour un secteur qui doit miser sur l\u2019innovation. Ce n\u2019est pourtant pas le cas, car je pense que l\u2019accent mis sur l\u2019innovation et le changement porte principalement sur le contenu artistique, et que cela s\u2019arr\u00eate l\u00e0. En mati\u00e8re d\u2019organisation et de cadres, on observe au contraire une grande tendance \u00e0 la conservation. Or, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que cet esprit de flexibilit\u00e9 est absolument indispensable.<\/p>\n\n\n\n

Cochez la case<\/h2>\n\n\n\n

Wijn adore les listes, les mod\u00e8les et les formules. Parfois, ceux-ci vont au-del\u00e0 de leur objectif ou sont assez vides de sens. Par exemple B = p(G + V)<\/em> signifie que la politique est le produit de l'orientation politique multipli\u00e9 par les moyens financiers et l'expertise. Je me demande si un fonctionnaire charg\u00e9 de la culture va appliquer cela avec enthousiasme et s'il pourra s'en servir comme point de rep\u00e8re. Cela vaut \u00e9galement pour sa liste de crit\u00e8res d\u2019un bon conseil de surveillance : il s\u2019agit de bons administrateurs qui agissent comme il se doit, qui savent bien partager la responsabilit\u00e9 avec la direction et qui ont une bonne compr\u00e9hension des actions des dirigeants. Bon, je n\u2019exclus pas que le conseil de surveillance du Mus\u00e9e de la photographie r\u00e9pondait \u00e0 ces crit\u00e8res, et pourtant\u2026 Quand il s\u2019agit vraiment de prendre une d\u00e9cision, on ne peut pas se contenter de cocher des cases sur une liste.<\/p>\n\n\n\n

\u2018 La concertation est essentielle \u2019 s'oppose fermement \u00e0 l'hypocrisie des responsables politiques et \u00e0 une r\u00e9action unilat\u00e9rale face au d\u00e9mant\u00e8lement de l'\u00e9ducation culturelle. En ce qui concerne ce dernier point, Wijn constate en revanche que l'on accorde peu d'attention aux activit\u00e9s culturelles des jeunes sur YouTube, dans les concours de talents et dans les espaces de jeu non institutionnalis\u00e9s. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, de nombreuses autorit\u00e9s publiques vantent l\u2019importance du d\u00e9veloppement des talents, mais ne l\u2019accompagnent ni de moyens financiers ni de mesures concr\u00e8tes. <\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9flexion de Wijn, notamment sur les \u2018 \u00e2ges de transition \u2019, incite \u00e0 raisonner davantage en termes de publics cibles plut\u00f4t qu\u2019en termes d\u2019institutions prestataires. Les institutions sont certes indispensables, mais sans coop\u00e9ration ni coordination, elles ne peuvent pas aller tr\u00e8s loin. L\u2019ouvrage propose des listes de contr\u00f4le pour l\u2019autonomisation et le regroupement des institutions. En ce qui concerne l\u2019autonomisation des services municipaux, huit avantages et deux inconv\u00e9nients sont mentionn\u00e9s. Je pense qu\u2019il faudrait accorder davantage d\u2019importance \u00e0 l\u2019inconv\u00e9nient li\u00e9 \u00e0 la diminution de la responsabilit\u00e9 municipale. <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 toutes les critiques formul\u00e9es \u00e0 l'encontre de l'enfermement bureaucratique d'une institution telle qu'un service municipal de pr\u00eat d'\u0153uvres d'art, il n'en reste pas moins que la municipalit\u00e9, en le g\u00e9rant elle-m\u00eame, a montr\u00e9 \u00e0 quel point elle accordait de l'importance \u00e0 une telle institution. \u00c0 l'\u00e8re n\u00e9olib\u00e9rale, cela devient peu \u00e0 peu tout \u00e0 fait exceptionnel !<\/p>\n\n\n\n

Enfin, Cor Wijn plaide en faveur d'un renforcement de l'\u00e9cosyst\u00e8me cr\u00e9atif par le biais d'une exp\u00e9rience temporaire de revenu de base pour les cr\u00e9atifs. Cette exp\u00e9rience ne me semble pas vraiment n\u00e9cessaire. Nous ferions mieux de r\u00e9tablir le WWIK, supprim\u00e9 par le gouvernement Rutte I, et de l'adapter si n\u00e9cessaire \u00e0 la lumi\u00e8re de l'exp\u00e9rience acquise.<\/p>\n\n\n\n

Nouvelles tables en pierre<\/h2>\n\n\n\n

Cor Wijn poss\u00e8de de nombreuses ann\u00e9es d'exp\u00e9rience en tant que consultant dans le secteur de la culture et du patrimoine : au sein de son propre cabinet, puis au sein de l'ancien cabinet Hylkema, du cabinet BMC et, aujourd'hui, chez Berenschot. La force d\u2019un consultant r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 apporter un regard ind\u00e9pendant et neuf, tout en s\u2019appuyant sur l\u2019expertise acquise lors de missions pr\u00e9c\u00e9dentes. Mais chaque cas est unique. Une fois le consultant parti, la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, souvent r\u00e9calcitrante, ne suit pas toujours ses conseils avis\u00e9s. C\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side le pi\u00e8ge pour un consultant dans chaque mission individuelle. Mais en g\u00e9n\u00e9ralisant toute cette expertise et en la repla\u00e7ant dans un cadre, cet ouvrage r\u00e9dig\u00e9 par un consultant tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9 offre des rep\u00e8res concrets pour la pratique. <\/p>\n\n\n\n

Comme Cor Wijn ne pense pas encore \u00e0 prendre sa retraite, de nouvelles tables de pierre ou de nouveaux petits exemplaires de la Bible ne sont pas \u00e0 exclure \u00e0 l'avenir.<\/p>\n\n\n\n

1<\/a> Cor Wijn, \u2018 La ville culturelle \u2019, un manuel destin\u00e9 aux d\u00e9cideurs politiques et \u00e0 ceux qui souhaitent le devenir (2014)<\/p>\n\n\n\n

2<\/a> Cor Wijn, \u2018 L'essence de la politique culturelle et de la gestion \u2019, un aper\u00e7u rapide des publications les plus influentes (2018)<\/p>\n\n\n\n

3<\/a> \u2018 Les huit forces de Drachten \u00bb, Erik Akkermans ; Les huit forces de la culture, avec un exemple : la commune de Smallingerland, note de 2022<\/p>\n\n\n\n

4<\/a> Erik Akkermans, In Perspectief (2025), chapitre 25, \u00ab Les mesures de Matthijs \u00bb.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Erik Akkermans critique l'ouvrage de Cor Wijn : \" Ce serait bien que les nouveaux arrivants se voient remettre ce petit guide de Wijn d\u00e8s leur arriv\u00e9e. Car ce sont surtout les deux premiers (des trois) tomes qui r\u00e9pondent \u00e0 l'objectif vis\u00e9 : transmettre des connaissances aux nouveaux arrivants. \" <\/p>","protected":false},"author":285,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"federated","wpai_meta_description":"","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[15614,16518,11687],"tags":[16493,58],"class_list":["post-125030","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-beleid","category-featured","category-donatie-gevraagd","tag-in-perspectief","tag-recensie"],"views":3237,"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":98178,"url":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2025\/08\/wat-mij-betreft-treedt-akkermans-in-de-voetsporen-van-jan-kassies\/","url_meta":{"origin":125030,"position":0},"title":"En ce qui me concerne, Akkermans suit les traces de Jan Kassies","author":"Cor Wijn","date":"11 ao\u00fbt 2025","format":false,"excerpt":"Cet \u00e9t\u00e9, j'ai lu la maquette num\u00e9rique du livre d'Erik Akkermans sur la politique culturelle : In Perspective. 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L'objectif \u00e9tait en effet clair : il fallait se saouler. Un vin titrant 14% est plus efficace \u00e0 cet \u00e9gard. 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