{"id":141557,"date":"2026-10-08T11:16:25","date_gmt":"2026-10-08T09:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/?p=141557"},"modified":"2026-10-08T11:23:33","modified_gmt":"2026-10-08T09:23:33","slug":"nu-de-rust-bij-het-fotomuseum-lijkt-weergekeerd-vooruitkijken-vraagt-ook-om-lessen-trekken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2026\/10\/nu-de-rust-bij-het-fotomuseum-lijkt-weergekeerd-vooruitkijken-vraagt-ook-om-lessen-trekken\/","title":{"rendered":"Maintenant que le calme semble \u00eatre revenu au Mus\u00e9e de la photographie : pour aller de l'avant, il faut aussi tirer les le\u00e7ons de cette exp\u00e9rience"},"content":{"rendered":"

Le Mus\u00e9e n\u00e9erlandais de la photographie a un nouveau directeur et un conseil de surveillance enti\u00e8rement renouvel\u00e9. Cela ouvre la voie \u00e0 un nouveau d\u00e9part. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que le moment est venu d\u2019\u00e9valuer avec soin la crise de gouvernance qui a eu lieu pr\u00e9c\u00e9demment et de partager les enseignements qui en ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s avec le secteur culturel.<\/i><\/strong><\/p>\n

Le Nederlands Fotomuseum veut aller de l'avant. Apr\u00e8s une ann\u00e9e mouvement\u00e9e, le mus\u00e9e a inaugur\u00e9 ses nouveaux locaux dans l'entrep\u00f4t Santos, Zippora Elders Tahalele a pris ses fonctions de directrice g\u00e9n\u00e9rale et artistique, et le Conseil de surveillance a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement renouvel\u00e9. Cette volont\u00e9 de prendre un nouveau d\u00e9part est compr\u00e9hensible et m\u00e9rite d'\u00eatre soutenue. Dans le m\u00eame temps, cette vision d\u2019avenir ne peut v\u00e9ritablement convaincre que si l\u2019on voit clairement les le\u00e7ons tir\u00e9es du pass\u00e9.<\/p>\n

La crise de gouvernance li\u00e9e au licenciement de l'ancienne directrice g\u00e9n\u00e9rale Birgit Donker s'est sold\u00e9e par un jugement exceptionnellement critique rendu par le tribunal. Le juge a constat\u00e9 que le Conseil de surveillance de l'\u00e9poque avait commis une faute tr\u00e8s grave. Le mus\u00e9e a d\u00fb publier un rectificatif et a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 \u00e0 verser une indemnit\u00e9 substantielle \u00e0 Mme Donker. Le litige juridique est ainsi r\u00e9gl\u00e9, mais ses implications sur le plan administratif ne le sont pas encore.<\/p>\n

Le Conseil a annonc\u00e9 une auto-\u00e9valuation men\u00e9e sous la supervision d'un expert externe. Le rapport annuel de 2025 fait \u00e9galement mention de cet engagement. \u00c0 ce jour, on ignore toutefois quand cette \u00e9valuation aura lieu, qui y participera, quelles questions seront au c\u0153ur des d\u00e9bats et sous quelle forme les r\u00e9sultats seront pr\u00e9sent\u00e9s. Ce ne sont pas l\u00e0 de simples d\u00e9tails. Ce sont ces \u00e9l\u00e9ments qui d\u00e9termineront si l\u2019\u00e9valuation d\u00e9bouchera r\u00e9ellement sur une meilleure compr\u00e9hension et sur des mesures correctives.<\/p>\n

Si les anciens responsables de la surveillance ne sont pas entendus, un nouveau Conseil risque surtout de se pencher r\u00e9trospectivement sur des d\u00e9cisions prises par d\u2019autres. Et si les conclusions restent confidentielles, le secteur ne peut pas \u00e9valuer les enseignements qui en ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s. Une auto-\u00e9valuation est certes utile pour les personnes concern\u00e9es, mais elle n\u2019a gu\u00e8re de sens pour d\u2019autres institutions culturelles susceptibles d\u2019\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des questions similaires concernant l\u2019emploi, la contestation et la surveillance.<\/p>\n

Le r\u00f4le de la commune<\/h2>\n

Nous avons abord\u00e9 ce sujet avec Joan Nunnely, adjointe \u00e0 la culture de Rotterdam. Il est ressorti de cet entretien que la municipalit\u00e9 estime important que le mus\u00e9e puisse \u00e0 nouveau aller de l'avant apr\u00e8s une p\u00e9riode mouvement\u00e9e. L\u2019adjointe au maire confie en premier lieu la responsabilit\u00e9 des prochaines \u00e9tapes au mus\u00e9e et au Conseil de surveillance renouvel\u00e9. Elle consid\u00e8re Elders comme son principal interlocuteur administratif et souhaite poursuivre le dialogue lorsque la directrice reviendra de son cong\u00e9 de maternit\u00e9.<\/p>\n

Cette position est compr\u00e9hensible. Le Nederlands Fotomuseum est une institution autonome. La municipalit\u00e9 ne doit pas s'immiscer directement dans les nominations, la gestion quotidienne ou l'orientation artistique. Dans le m\u00eame temps, Rotterdam est un important bailleur de fonds et la municipalit\u00e9 repr\u00e9sente l'int\u00e9r\u00eat public. Elle reste donc un interlocuteur pertinent pour les questions relatives \u00e0 la gouvernance, \u00e0 la continuit\u00e9 et \u00e0 la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Nous partons donc du principe que la municipalit\u00e9 restera impliqu\u00e9e dans la suite du processus. Non pas pour assumer des t\u00e2ches de gestion ou de contr\u00f4le, ni pour dicter le contenu de l\u2019\u00e9valuation. Elle peut toutefois continuer \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la rigueur, \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance et \u00e0 la transparence du processus. Rotterdam pourra ainsi contribuer \u00e0 garantir que la nouvelle orientation adopt\u00e9e apporte non seulement une stabilit\u00e9 administrative, mais r\u00e9tablisse \u00e9galement une confiance tangible.<\/p>\n

Un Conseil enti\u00e8rement renouvel\u00e9<\/h2>\n

Selon la page \u00ab \u00c9quipe \u00bb du site du mus\u00e9e, le Conseil de surveillance compte d\u00e9sormais quatre membres. Bart Kuppens, associ\u00e9 chez The Source Group, en est le vice-pr\u00e9sident et le pr\u00e9sident par int\u00e9rim. Shalini Jagmohan est directrice financi\u00e8re et administratrice statutaire chez Linde Gas Benelux. Wilson Monteiro, directeur financier chez Storteboom Food Group, pr\u00e9side la commission d'audit. Danielle Kuijten, directrice d'Imagine IC, apporte son expertise en mati\u00e8re de patrimoine culturel.<\/p>\n

Selon le rapport annuel, Kuppens et Jagmohan ont pris leurs fonctions le 28 octobre 2025. Ils n'avaient pas particip\u00e9 aux d\u00e9cisions initiales concernant la suspension et le licenciement, mais faisaient d\u00e9sormais partie du Conseil lors du r\u00e8glement judiciaire de l'affaire. Monteiro et Kuijten ont r\u00e9cemment rejoint le Conseil, apr\u00e8s le proc\u00e8s. D\u2019apr\u00e8s ce que nous avons pu constater dans les communications publiques du mus\u00e9e, leurs nominations n\u2019ont pas fait l\u2019objet d\u2019une annonce distincte. Cela est surprenant, car le mus\u00e9e avait auparavant communiqu\u00e9 les nominations et d\u00e9parts au sein de son conseil d\u2019administration via sa rubrique d\u2019actualit\u00e9s.<\/p>\n

Trois des quatre membres du conseil de surveillance ont acquis l'essentiel de leur exp\u00e9rience dans le secteur priv\u00e9 ; deux d'entre eux occupent le poste de directeur financier. \u201c Cette expertise financi\u00e8re est pr\u00e9cieuse pour un mus\u00e9e qui b\u00e9n\u00e9ficie d'importants flux de financement publics et priv\u00e9s, qui dispose d'un nouveau b\u00e2timent dont la gestion est complexe et qui doit se remettre sur pied apr\u00e8s avoir support\u00e9 les frais li\u00e9s au proc\u00e8s, \u00e0 l'ouverture retard\u00e9e et aux frais administratifs suppl\u00e9mentaires. \u00bb.<\/span>Au lendemain d'une crise qui a \u00e9galement mis en avant les questions relatives \u00e0 l'emploi, \u00e0 la stabilit\u00e9 des r\u00f4les, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale et \u00e0 un contrepoids avis\u00e9, il est essentiel que le Conseil dans son ensemble dispose manifestement de cette expertise plus large.<\/p>\n

Le site web mentionne toujours M. Kuppens comme pr\u00e9sident par int\u00e9rim. Apr\u00e8s le d\u00e9part de Wanda van Kerkvoorden, le mus\u00e9e avait indiqu\u00e9 qu'il assurerait l'int\u00e9rim jusqu'\u00e0 ce qu'un nouveau pr\u00e9sident soit recrut\u00e9. Nous n\u2019avons trouv\u00e9 aucune offre d\u2019emploi publique pour ce poste. Peut-\u00eatre la proc\u00e9dure est-elle organis\u00e9e diff\u00e9remment ou s\u2019inscrivait-elle dans le cadre d\u2019un recrutement ant\u00e9rieur. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce stade qu\u2019une br\u00e8ve explication \u00e0 ce sujet serait utile.<\/p>\n

Qui dirige le mus\u00e9e ?<\/h2>\n

La description des fonctions de direction quotidienne soul\u00e8ve \u00e9galement des questions. Le site web classe Roderick van der Lee dans la cat\u00e9gorie distincte \u2018 Fonctionnaire \u2019 et le d\u00e9signe comme \u2018 Directeur commercial par int\u00e9rim \u2019. Le rapport annuel indique qu\u2019apr\u00e8s son d\u00e9part du Conseil de surveillance, il est devenu directeur g\u00e9n\u00e9ral par int\u00e9rim. Elders \u00e9tant actuellement en cong\u00e9, Van der Lee assume dans les faits une part importante des responsabilit\u00e9s de gestion quotidienne.<\/p>\n

Cette succession de fonctions ne pose pas n\u00e9cessairement de probl\u00e8me en soi, mais n\u00e9cessite une certaine clart\u00e9. Quelles sont les comp\u00e9tences de Van der Lee et devant qui rend-il compte ? Quand son mandat temporaire prendra-t-il fin ? La transparence \u00e0 ce sujet prot\u00e8ge non seulement le mus\u00e9e, mais aussi les responsables concern\u00e9s eux-m\u00eames contre toute sp\u00e9culation inutile.<\/p>\n

Dans l'annonce de recrutement pour deux nouveaux membres du conseil de surveillance, le mus\u00e9e indiquait en outre qu'un directeur administratif serait nomm\u00e9 avant l'\u00e9t\u00e9. Les deux postes vacants au sein du conseil de surveillance semblent d\u00e9sormais avoir \u00e9t\u00e9 pourvus par Monteiro et Kuijten, mais on ne trouve plus aucune trace d'une proc\u00e9dure publique visant \u00e0 recruter un directeur administratif permanent. L\u00e0 encore, une simple mise \u00e0 jour des informations publiques permettrait de dissiper une grande partie du flou.<\/p>\n

D'un cas concret dans un mus\u00e9e \u00e0 un cours sectoriel<\/h2>\n

La port\u00e9e de ces \u00e9v\u00e9nements d\u00e9passe le cadre du Mus\u00e9e n\u00e9erlandais de la photographie. Le Conseil de la culture pr\u00e9pare actuellement un avis sur les trois codes de conduite du secteur culturel. Il y est notamment question de la propri\u00e9t\u00e9 du Code de gouvernance culturelle et de la mani\u00e8re dont ces codes devront \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les conditions d'octroi des subventions \u00e0 partir de 2029. La commission temporaire compte notamment parmi ses membres les experts en gouvernance Jaap van Manen (qui a d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9 cette ann\u00e9e, en collaboration avec Sjarel Ex, un avis sur la surveillance dans le secteur) et Jacqueline Stolmeijer-Arends. L'avis est attendu d\u00e9but 2027.<\/p>\n

Le cas du Mus\u00e9e de la photographie illustre parfaitement pourquoi ce d\u00e9bat est n\u00e9cessaire. Les codes d\u00e9crivent comment les dirigeants et les autorit\u00e9s de contr\u00f4le doivent agir, mais ils sont moins clairs sur ce qui se passe lorsque le contr\u00f4le lui-m\u00eame pr\u00e9sente des lacunes. Qui interpelle un conseil de surveillance ? Qui veille \u00e0 ce qu\u2019une auto-\u00e9valuation ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une simple discussion interne ? Et comment les enseignements tir\u00e9s sont-ils mis \u00e0 la disposition d\u2019autres institutions, bailleurs de fonds et autorit\u00e9s de surveillance ? C\u2019est l\u00e0 l\u2019essence m\u00eame de la n\u00e9cessaire surveillance de la surveillance.<\/p>\n

Selon notre analyse, tant le mus\u00e9e que la municipalit\u00e9 souhaitent, \u00e0 juste titre, aller de l'avant. Revenir sur le pass\u00e9 risquerait de remettre le dossier sur le feu, alors que la nouvelle direction et le Conseil ont besoin d'espace pour mener \u00e0 bien leur travail. De plus, pendant la p\u00e9riode o\u00f9 Elders est en cong\u00e9, il semble logique de marquer une pause. D\u2019un point de vue pratique, cette approche est facile \u00e0 suivre. D\u2019un point de vue strat\u00e9gique, elle n\u2019est convaincante que si cette vision d\u2019avenir s\u2019appuie sur des enseignements tangibles tir\u00e9s du pass\u00e9.<\/p>\n

Sans \u00e9valuation transparente, sans proc\u00e9dures de nomination claires et sans d\u00e9finition pr\u00e9cise des responsabilit\u00e9s, il ne peut y avoir de r\u00e9tablissement visible de la gouvernance. Le pass\u00e9 s\u2019efface alors progressivement, alors que c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce cas qui pourrait aider le secteur \u00e0 mettre en place de meilleures garanties. La transparence ne doit pas n\u00e9cessairement prolonger le conflit. Elle peut \u00e9galement \u00eatre l\u2019instrument gr\u00e2ce auquel le mus\u00e9e montre qu\u2019il a soigneusement surmont\u00e9 une p\u00e9riode difficile.<\/p>\n

Une invitation adress\u00e9e \u00e0 la nouvelle direction<\/h2>\n

C'est pourquoi nous lan\u00e7ons un appel \u00e0 Elders et aux quatre nouveaux superviseurs. Profitez de ce nouveau d\u00e9part non seulement pour vous tourner vers l'avenir, mais aussi pour consigner et partager avec soin les le\u00e7ons tir\u00e9es de cette histoire. Faites mener l'auto-\u00e9valuation par un organisme ind\u00e9pendant, impliquez les personnes qui en portaient la responsabilit\u00e9 et communiquez sur les conclusions et les am\u00e9liorations. Apportez \u00e9galement des \u00e9claircissements sur les r\u00f4les au sein du conseil d'administration, le recrutement d'un pr\u00e9sident et l'organisation structurelle de la direction op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

Cela n\u2019implique pas que le nouveau directeur ou les nouveaux membres du conseil de surveillance assument la responsabilit\u00e9 de d\u00e9cisions qu\u2019ils n\u2019ont pas prises. Au contraire : ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment eux qui sont en mesure de faire la diff\u00e9rence entre un dossier class\u00e9 sans suite et une institution qui tire visiblement les le\u00e7ons de ses erreurs. Ce faisant, ils peuvent non seulement renforcer la confiance dans le Nederlands Fotomuseum, mais aussi apporter une contribution pr\u00e9cieuse \u00e0 la r\u00e9forme de la surveillance dans l\u2019ensemble du secteur culturel.<\/p>\n

Regarder vers l'avenir et revenir sur le pass\u00e9 ne sont pas ici des oppos\u00e9s. En analysant minutieusement ce qui n'a pas fonctionn\u00e9, on peut construire l'avenir avec davantage de confiance. C'est l'opportunit\u00e9 qui s'offre aujourd'hui au mus\u00e9e, \u00e0 la municipalit\u00e9, au minist\u00e8re, au secteur et aux autres parties prenantes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dieter de Vroomen, Sjarel Ex en Guido van Nispen schrijven: Zonder transparante evaluatie, heldere benoemingsprocedures en duidelijkheid over verantwoordelijkheden ontstaat geen zichtbaar herstel van governance bij het Nederlands Foomuseum. Dan verdwijnt het verleden geleidelijk uit beeld, terwijl juist deze casus de sector kan helpen betere waarborgen te ontwikkelen. Transparantie hoeft daarbij geen verlenging van het conflict te zijn. Zij kan ook het instrument zijn waarmee het museum laat zien dat het een moeilijke periode zorgvuldig heeft verwerkt.<\/p>","protected":false},"author":1301,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":true,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"federated","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[15614,16518,11687],"tags":[15891,16554,75],"class_list":["post-141557","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-beleid","category-featured","category-donatie-gevraagd","tag-code-cultural-governance","tag-nederlands-fotomuseum","tag-rotterdam"],"featured_image_url":[],"post_author":"Dieter de Vroomen, Sjarel Ex, Guido van Nispen","assigned_categories":"beleid, featured, WAARDEER & DONEER!","jetpack_publicize_connections":[],"jetpack-related-posts":[{"id":132010,"url":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2026\/08\/met-de-blik-op-de-toekomst\/","url_meta":{"origin":141557,"position":0},"title":"Tourn\u00e9s vers l'avenir","author":"Guido van Nispen","date":"9 ao\u00fbt 2026","format":false,"excerpt":"Guido van Nispen : \" Trois membres du conseil de surveillance ont quitt\u00e9 le Mus\u00e9e n\u00e9erlandais de la photographie avant que le juge ne rende son verdict. 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