{"id":96184,"date":"2025-01-29T18:52:04","date_gmt":"2025-01-29T17:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/?p=96184"},"modified":"2025-01-29T18:52:08","modified_gmt":"2025-01-29T17:52:08","slug":"raad-voor-cultuur-adviescommissie-governance-van-start","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2025\/01\/raad-voor-cultuur-adviescommissie-governance-van-start\/","title":{"rendered":"Conseil Culture : lancement du comit\u00e9 consultatif sur la gouvernance"},"content":{"rendered":"

Le Conseil de la culture a lanc\u00e9 un processus consultatif sur la supervision dans le secteur culturel et cr\u00e9atif. Avec son comit\u00e9 de gouvernance, le Conseil examine comment la supervision interne peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e afin que les organisations puissent fonctionner durablement et renforcer leur position. L'avis devrait \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 vers l'\u00e9t\u00e9 2025. Pourquoi ce conseil\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ce conseil ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La supervision dans le secteur culturel et cr\u00e9atif est bien \u00e9tablie dans de nombreux endroits. Avec beaucoup d'engagement et presque toujours sur une base volontaire, les superviseurs contribuent \u00e0 une vie culturelle florissante. Le ministre de l'\u00e9ducation, de la culture et des sciences, M. Eppo Bruins, indique dans sa demande de conseils que des am\u00e9liorations sont possibles. Le Conseil partage cette observation. Une bonne supervision est essentielle, surtout en p\u00e9riode de d\u00e9fis sociaux et financiers.<\/p>\n\n\n\n

Questions de recherche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De quoi la supervision a-t-elle besoin pour \u00eatre plus forte et plus professionnalis\u00e9e ? Quels sont les obstacles \u00e0 une bonne supervision et quelles sont les opportunit\u00e9s ? Le comit\u00e9 de gouvernance examinera ces questions selon plusieurs axes. Les th\u00e8mes abord\u00e9s dans l'avis comprennent : les obligations (statutaires) d'un superviseur, l'influence du comportement et de la culture, les mod\u00e8les de gouvernance actuels et le contr\u00f4le de la supervision. Le comit\u00e9 inclut \u00e9galement dans son avis le Code de gouvernance pour la culture : quel r\u00f4le joue-t-il dans le renforcement de la surveillance ?

L'\u00e9tude prend explicitement en compte les d\u00e9fis de gouvernance des grandes et des petites organisations.<\/p>\n\n\n\n

Comit\u00e9 consultatif<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour ce faire, le Conseil travaille avec un comit\u00e9 d'experts externes. Les membres du comit\u00e9 apportent une grande connaissance du secteur (semi)public et du secteur culturel en particulier. Au cours du processus, le comit\u00e9 consulte r\u00e9guli\u00e8rement le terrain pour recueillir des informations. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le comit\u00e9 est compos\u00e9 de<\/h4>\n\n\n\n
    \n
  • Wilma Gillis-Burleson<\/strong>\u00a0(pr\u00e9sidente) est juriste de formation et a acquis de l'exp\u00e9rience \u00e0 divers postes de supervision dans le secteur financier, les soins de sant\u00e9, l'aide sociale et la culture (Rabobank, Maasstad Hospital, Stichting Bevordering van Volkskracht, Black Impact Foundation, Theater Zuidplein). Elle est \u00e9galement directrice de la Fondation B for You \u00e0 Rotterdam.
    \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Nancy Jouwe<\/strong>\u00a0(\u00e9galement conseill\u00e8re) a beaucoup travaill\u00e9 dans les domaines universitaire et social sur les th\u00e8mes des droits de la femme, de l'histoire de l'esclavage, des \u00e9changes transculturels et du patrimoine dans un contexte postcolonial. Dans le secteur culturel, elle est active en tant que conservatrice, chercheuse, conseill\u00e8re et cr\u00e9atrice de programmes. Elle a \u00e9t\u00e9 la pr\u00e9sidente n\u00e9erlandaise du conseil de surveillance de Mama Cash.
    \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Cees Langeveld<\/strong>\u00a0est directeur de th\u00e9\u00e2tre (Chass\u00e9 Theatre, DeLaMar) et pr\u00e9sident du conseil de surveillance de la Theatre Alliance. En tant qu'\u00e9conomiste, il a obtenu un doctorat en \"\u00c9conomie du th\u00e9\u00e2tre\". Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 titulaire de la chaire \u00c9conomie des arts du spectacle (EUR) et membre du Conseil de la culture.
    \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Jan Stolker<\/strong>\u00a0est un consultant ind\u00e9pendant en mati\u00e8re de gouvernance et le fondateur de l'Erasmus Governance Institute. Pour l'Erasmus School of Economics\/EURAC, il est directeur du d\u00e9partement Leadership & Governance. Il a occup\u00e9 des postes de conseil de surveillance et de supervision en Europe occidentale dans les secteurs commerciaux et \u00e0 but non lucratif (culture, \u00e9ducation, loisirs).
    \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Jacqueline Stolmeijer-Arends<\/strong>\u00a0- avocate, consultante ind\u00e9pendante en mati\u00e8re de gouvernance et d'op\u00e9rations, (co)auteure de plusieurs articles sur la gouvernance dans la culture et r\u00e9dactrice en chef de la revue professionnelle Good Governance & Supervision. Elle est l'initiatrice de la plateforme \"Governance in Culture\", qui s'engage \u00e0 promouvoir le dialogue, et m\u00e8ne une recherche doctorale sur l'\u00e9thique de la gouvernance.
    \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Hedwig Verhoeven<\/strong>\u00a0a particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du code de gouvernance pour la culture. Elle occupe des postes de supervision au Codarts, au Filmhuis Den Haag et \u00e0 la Fondation Domus Spinoza. Elle a \u00e9t\u00e9 directrice du Fonds de participation culturelle et est actuellement directrice commerciale par int\u00e9rim du Dordrechts Museum.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    De Raad voor Cultuur is van start gegaan met een adviestraject over toezicht in de culturele en creatieve sector. Met zijn commissie Governance onderzoekt de raad hoe intern toezicht kan worden verbeterd, zodat organisaties duurzaam kunnen functioneren en hun positie kunnen versterken. Het advies wordt naar verwachting rond de zomer van 2025 gepresenteerd.\u00a0 Waarom dit […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":96185,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"activitypub_content_warning":null,"activitypub_content_visibility":null,"activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"federated","wpai_meta_description":"","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1,15614,11917],"tags":[15891,1148],"class_list":["post-96184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws","category-beleid","category-persberichten","tag-code-cultural-governance","tag-raad-voor-cultuur"],"views":583,"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/29-01-governance.jpg","jetpack-related-posts":[{"id":100492,"url":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2026\/01\/is-het-toezicht-in-de-culturele-sector-fundamenteel-gebroken\/","url_meta":{"origin":96184,"position":0},"title":"La supervision dans le secteur culturel est-elle fondamentalement d\u00e9faillante ?","author":"Guido van Nispen","date":"23 janvier 2026","format":false,"excerpt":"Le contr\u00f4le dans le secteur culturel n'est pas entrav\u00e9 par un manque de r\u00e8gles, mais par des d\u00e9s\u00e9quilibres de pouvoir, un manque de transparence et un manque de contre-pouvoir correctif. 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