{"id":97187,"date":"2025-05-01T11:21:02","date_gmt":"2025-05-01T09:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/?p=97187"},"modified":"2025-05-01T11:23:34","modified_gmt":"2025-05-01T09:23:34","slug":"erik-akkermans-mensen-zonder-empathie-hebben-het-makkelijker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2025\/05\/erik-akkermans-mensen-zonder-empathie-hebben-het-makkelijker\/","title":{"rendered":"Erik Akkermans : \"Les personnes qui n'ont pas d'empathie ont la vie plus facile\"."},"content":{"rendered":"<p>Quels sont les pi\u00e8ges et les opportunit\u00e9s pour un directeur dans le secteur culturel ? Erik Akkermans nous fait part de ses 48 ann\u00e9es d'exp\u00e9rience. <a href=\"https:\/\/nieuwsbrief.cultuurpers.nl\/p\/mensen-zonder-empathie-hebben-het\">\u00c9couter sur Substack<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9coutez ce podcast sur le leadership. Erik Akkermans a 48 ans d'exp\u00e9rience dans ce domaine.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"substack-post-embed\"><p lang=\"en\">Les personnes qui n'ont pas d'empathie ont la vie plus facile\" par Cultural Press Agency<\/p><p>Quels sont les pi\u00e8ges et les opportunit\u00e9s pour un directeur dans le secteur culturel ? Erik Akkermans nous fait part de ses 48 ann\u00e9es d'exp\u00e9rience. <\/p><a data-post-link href=\"https:\/\/nieuwsbrief.cultuurpers.nl\/p\/mensen-zonder-empathie-hebben-het\">Lire sur Substack<\/a><\/div><script async src=\"https:\/\/substack.com\/embedjs\/embed.js\" charset=\"utf-8\"><\/script>\n\n\n\n<p><em>\"Si vous parvenez \u00e0 tenir compte des personnes qui vous entourent et \u00e0 peser les sentiments tout en prenant des d\u00e9cisions au bon moment, vous \u00eates un bon dirigeant. C'est plus facile pour les femmes que pour les hommes\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Erik Akkermans a pass\u00e9 48 des 75 ann\u00e9es de sa vie au sommet de la vie culturelle aux Pays-Bas. Il a \u00e9t\u00e9 directeur, conseiller, \u00e0 deux doigts d'\u00eatre ministre, mais il a connu tous les ministres. Sur Cultuurpers, Erik Akkermans revient sur son parcours dans une s\u00e9rie de 25 articles intitul\u00e9s \"La vie culturelle aux Pays-Bas\".<strong><a href=\"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/author\/erik40866200\/\">En perspective<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Empathie<\/h2>\n\n\n\n<p>Maintenant que cette s\u00e9rie est termin\u00e9e et qu'elle attend un \u00e9diteur, nous parlons dans ce podcast de certaines des choses qu'il a apprises. Par exemple, nous parlons du leadership, o\u00f9 il voit un r\u00f4le pour l'empathie et les femmes. Il reconna\u00eet qu'il y a plus \u00e0 changer qu'\u00e0 l'heure actuelle :&nbsp;<em>\"Les personnes qui s'en sortent le mieux dans ce secteur sont celles qui ne sont pas trop empathiques. Je ne me compte pas parmi eux, mais parfois, il faut vraiment prendre des d\u00e9cisions avec une certaine duret\u00e9, sans trop se pr\u00e9occuper de ceux qui vous entourent. Je pense que c'est l'un des dilemmes int\u00e9ressants du leadership.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n<p>Nous en venons donc automatiquement \u00e0 ces situations o\u00f9 les choses ont d\u00e9rap\u00e9, que ce soit en criant ou non. Comme avec Ivo van Hove, le c\u00e9l\u00e8bre r\u00e9alisateur qui a d\u00fb quitter \"son\" ITA \u00e0 cause d'une culture d'entreprise aigrie : \"[ ?<em>Van Hove a eu un peu trop d'occasions pour toujours s'\u00e9lever. Il a fait de grandes choses. En ce qui concerne le contenu, j'ai eu l'impression pendant quelques ann\u00e9es qu'il glissait trop vers la duret\u00e9 extr\u00eame et les drames violents. Il n'y avait presque plus de douceur.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Akkermans l'a regrett\u00e9, il s'en rend compte aujourd'hui :&nbsp;<em>\"Cela a pu se traduire dans les relations au sein de l'organisation. En tant que conseil de surveillance, vous devez de toute fa\u00e7on \u00eatre plus proche de cela. Il faut le voir et le traiter de mani\u00e8re \u00e0 \u00e9viter que quelqu'un ne doive partir par la porte de service.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Amis du Conseil<\/h2>\n\n\n\n<p>Tout d\u00e9pend \u00e9galement des personnes qui si\u00e8geront au conseil :&nbsp;<em>\"Il arrive parfois que quelqu'un dans le monde de l'art prenne une initiative, lance quelque chose, une compagnie de th\u00e9\u00e2tre ou autre. Il a alors besoin d'un conseil et cherche \u00e9videmment des personnes qu'il conna\u00eet et en qui il a confiance. De pr\u00e9f\u00e9rence des amis. Cela cr\u00e9e toujours une relation un peu g\u00eanante. En tant que pr\u00e9sident du conseil d'administration d'une organisation dont le directeur est lui-m\u00eame le fondateur, vous vous sentez un peu moins libre de vos mouvements. \u00c0 un moment donn\u00e9, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 dire \u00e0 un tel directeur : \"Vous devez partir d'ici, parce que vous ne fonctionnez pas bien... C'est tr\u00e8s difficile\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mieux vaut ne pas en arriver l\u00e0, estime M. Akkermans. On pourrait organiser cela en mettant en place un syst\u00e8me beaucoup plus souple de subventionnement de l'art. Il ne s'agirait plus d'une tombola quadriennale, comme c'est le cas aujourd'hui :&nbsp;<em>\"Certaines institutions ayant une plus longue exp\u00e9rience ont \u00e9galement le droit de faire une pause de temps en temps. Tout le monde conna\u00eet des p\u00e9riodes creuses, n'est-ce pas ? Il ne faut pas les juger imm\u00e9diatement pour cette baisse. Il faut leur donner une chance de se r\u00e9tablir. Et si cela ne marche pas apr\u00e8s tant d'ann\u00e9es, vous pouvez toujours dire : c'est peut-\u00eatre le moment de changer de direction. Mais pas : il est temps de changer d'entreprise\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Podcast<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9couter le <a href=\"https:\/\/nieuwsbrief.cultuurpers.nl\/p\/mensen-zonder-empathie-hebben-het?r=hpanp&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web&amp;showWelcomeOnShare=false\" title=\"\">tout le podcast<\/a>C'est un beau film de 50 minutes, qui se termine par un plaidoyer en faveur d'une vision \u00e0 plus long terme. Parmi les d\u00e9cideurs politiques, mais aussi parmi les artistes eux-m\u00eames.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wat zijn de valkuilen en kansen voor een bestuurder in de cultuursector? Erik Akkermans deelt 48 jaar ervaring. Luister op Substack Luister naar deze podcast over leiderschap. Erik Akkermans heeft er 48 jaar ervaring mee. \u2018Mensen zonder empathie hebben het makkelijker\u2019 by Cultureel Persbureau Wat zijn de valkuilen en kansen voor een bestuurder in de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":64496,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"federated","footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[15614,14382,10760],"tags":[15564,15947],"class_list":["post-97187","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-beleid","category-in-perspectief","category-podcast","tag-cultuurbeleid","tag-erik-akkermans"],"views":211,"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/erik-akkermans.jpeg","jetpack-related-posts":[{"id":100179,"url":"https:\/\/cultureelpersbureau.nl\/fr\/2025\/12\/in-perspectief-lees-je-met-bewondering-en-ongeduld\/","url_meta":{"origin":97187,"position":0},"title":"\u2018 In perspectief \u2019 se lit avec admiration et impatience.","author":"Mathilde Hoogland","date":"29 d\u00e9cembre 2025","format":false,"excerpt":"Un regard critique sur 50 ans de politique culturelle n\u00e9erlandaise : L'exp\u00e9rience, la perspicacit\u00e9 et la complexit\u00e9 se rencontrent. 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