Opinion : 'Laisse Joop van den Ende prendre le ballet classique sous son aile, fusionner le Nederlands Dans Theater, le Nationale Ballet et le Scapino Ballet.'

C'était prévisible. Maintenant que le Conseil de la Culture a donné son feu vert au secrétaire d'État pour des coupes massives et très profondes dans le domaine de la danse, les premiers communiqués de presse apparaissent avec les réactions indignées. Le Ballet national et le Nederlands Dans Theater se sentent lésés : "Comment osent se plaindre de la position dominante des deux entreprises.'

Le Ballet national néerlandais se qualifie lui-même de compagnie de haut niveau de renommée internationale, mais soyons honnêtes, on peut en douter. Cette saison, le directeur artistique Ted Brandsen présente autant de Giselle à Goteborg, et font une proposition en Espagne et deux à Baden-Baden. Ces trois dernières avec un Hans van Manen-Le programme. Apparemment, Brandsen voit cette position internationale de premier plan différemment du reste du monde.

Non, alors la comparaison avec le Nederlands Dans Theater. La saison dernière, la compagnie de La Haye a montré des œuvres de Bogota à Melbourne, de Bangkok à Belgrade. L'idée du Conseil de la Culture c.q. Secrétaire d'Etat Halbe Zijlstra Réduire les essais non destructifs à une installation en Hollande méridionale est aussi ridicule que providentiellement pensé.
Mais . L'avis du Conseil de la culture n'est apparemment pas tout à fait sorti de l'ordinaire. Le NDT a perdu depuis longtemps sa position d'avant-garde. Non seulement à cause de la démission de Jiri Kylian et les tracas entourant leur répertoire Hans van Manen ; c'est dans l'absence d'un leadership visionnaire que réside le principal problème depuis une décennie. Aucun des directeurs artistiques n'a mis la compagnie sur les rails.

Pendant longtemps, cela a été pardonné au NDT et pouvait être mis sur le compte des mérites de Kylian, Van Manen et de leurs successeurs spirituels Sol Leon et... Paul LightfootLe bateau a continué à flotter. Les nouveaux investissements (chorégraphes de maison) qui ont été faits sont restés près de chez nous : un Alexander Ekman a fait quelque chose dans la lignée de ce qui était déjà connu. Le conservationnisme a prévalu.

Le public se désintéresse peu à peu, et actuellement en grand nombre, de l'événement. Les visiteurs sont moroses : encore les mêmes "grands succès" et un nouveau venu en demi-teinte issu de leurs propres rangs. Le point d'orgue est l'annonce de la première d'un programme de reprise. Pour des salles à moitié vides. Le manque de recettes du public devient maintenant aussi un problème pressant pour l'entreprise.

Le "nouveau" directeur artistique Jim Vincent n'est pas en train d'inverser la tendance. Il y a deux ans, par exemple, il a annoncé un nouveau concept, un NDT3 de forme différente. Nous n'en avons plus entendu parler, malgré la promesse maintes fois exprimée que cela allait maintenant vraiment se produire. Son choix de chorégraphes ne peut pas non plus être qualifié d'aventureux ou de convaincant. Vincent n'a pas de vision, c'est clair. Sous sa direction, l'empire s'effondre encore plus. C'est lui qui finit par marginaliser la compagnie en la réduisant à un centre de danse de South Holland.

Cependant, c'est le conseil d'administration qui est responsable des performances de Vincent. En fin de compte, c'est lui qui doit maintenir l'entreprise sur la bonne voie. Et ce n'est pas le cas. Le leadership administratif fait défaut là aussi. Alors tu ne peux pas entièrement blâmer le conseil de la culture.

Enfin. Que faire ? Jim Vincent sur la bascule. C'est clair. Alors restructure immédiatement l'entreprise. Fusionne NDT 1 et 2. Fusionne également avec le Scapino Ballet. Les deux compagnies font un travail qui est une extension l'une de l'autre : la danse moderne académique. Dans une tentative d'innovation, le NDT a déjà demandé à un chorégraphe de Scapino (Marco Goecke) de créer quelque chose. Ensemble, ils sont forts, avec un nouveau directeur artistique qui a une vision internationale claire. Sélectionne vraiment sur la vision avant, aussi. Et pendant que nous parlons de fusions : ajoutez la branche "moderne" du Ballet national néerlandais. Ainsi, Hans van Manen n'aura plus qu'une seule maison pour vivre et travailler.

En d'autres termes, il y aura une grande compagnie nationale pour la danse à la mode. Avec notre patrimoine de renommée internationale qui peut être montré au niveau national et international. De plus, elle offre la possibilité de montrer de nouvelles œuvres dans de grandes salles, afin d'attirer de nouveaux publics.

Et le ballet classique ? Transfert vers des personnes de la catégorie Joop van den Ende. Il peut "vendre" des ballets de contes de fées et des pointes classiques à un large public comme personne d'autre. Il peut faire en sorte que les danseurs excellent dans un répertoire de qualité commerciale, de sorte que les théâtres n'aient plus besoin d'"acheter" des ensembles russes entiers. D'ailleurs, ces Russes commerciaux ont souvent des danseurs de haut niveau dans leurs rangs. Le Ballet national pourrait s'en inspirer.

Tout le monde est content. De l'argent économisé. Réputation, maintien d'une position internationale de premier plan, innovation en devenir. N'appelle-t-on pas ce genre de situation une situation gagnant-gagnant ?