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Un miroir depuis le banc : 12 leçons indispensables pour les spécialistes du marketing culturel.

Depuis que l'Uitmarkt d'Amsterdam n'est plus géré par l'Uitburo mais par une fondation distincte, les choses sont devenues un peu plus commerciales. La foire aux dépliants et aux fanfares qui s'est transformée en ouverture nationale de la saison culturelle au cours des dernières décennies n'a pas pu faire autrement. Le gouvernement trouve l'art effrayant depuis un certain temps déjà, suspects habituels se retirent en tant que sponsors, et le malaise s'installe.

C'est bien qu'une banque inattendue s'implique. Pas en tant que sponsor, car il s'agit toujours d'une banque d'État, mais il est tout de même amusant qu'ABN AMRO agisse en tant que partenaire. Ce doit être à cause de ces Un acte brillant de la part de leur meilleur élément.

https://www.youtube.com/watch?v=w2dvJGc8uL8

Avec la banque, les entreprises viennent aussi à Amsterdam. C'est pourquoi l'Uitmarkt s'ouvre avec un verre non pas rempli par le monde de l'art d'Amsterdam, mais par des entrepreneurs d'Amsterdam qui profitent des cocktails gratuits. Car le cocktail d'ouverture de l'Uitmarkt était en fait le cocktail de clôture de l'Uitmarkt Business Day. Une rencontre organisée en collaboration avec The Former Italic Bank entre des gens du monde des affaires et des entrepreneurs culturels. C'était instructif, et nous ne disons pas cela parce que la banque a contribué à rendre notre venue possible.

Enfin.

Des réunions, des speed dates, des séances plénières et des discussions autour d'un verre qui ont suivi, nous avons tiré 12 leçons essentielles.

1 : Écoute KLM

Si tu veux qu'un client paie plus, tu devras aussi lui donner plus de valeur. Assure-toi que ces 20 euros de différence donnent aussi au moins 20 euros d'expérience en plus. Et n'oublie pas que le prix n'a rien à voir avec les coûts que tu engages.

2 : N'écoute pas KLM

KLM ne transporte pas de cercueils vides. KLM ne comprend pas qu'une salle de théâtre qui n'est remplie qu'à 30% sera quand même jouée. "Si tu peux voir un an à l'avance qu'un spectacle ne fera pas salle comble, tu le retires du programme", a-t-il déclaré.

3 : Rends-le personnel

Parfois, passer chez l'épicier du coin et lui demander des comptes est beaucoup plus efficace. Cela s'applique à la vente de chaises vides, mais aussi au crowdfunding. Quelqu'un qui donne se sent important. Parce que cette personne est également importante.

4 : Utilise ta réputation

Autant le contact personnel avec le créateur et l'histoire particulière du projet sont les principales raisons pour lesquelles les gens s'engagent dans quelque chose : n'oublie pas que le soutien d'une institution connue ou de quelques entreprises connues est essentiel pour que le crowdfunding réussisse. Nous aimons donner à Calimero, mais nous préférons ne pas donner à Woody Woodpecker.

5 : Travailler ensemble par amour, pas par nécessité

Stijn Schoonderwoerd est un spécialiste des fusions par choix. Ces derniers mois, il a dirigé la fusion de la plupart des Volkenkundemuseums des Pays-Bas, à l'exception de celui de Rotterdam. Ce Volkenkundemuseum est désormais un restaurant étoilé à la décoration ethnique. Les autres ont choisi de fusionner. Dans cet état-mariage, un bébé d'amour doit naître. C'est possible. D'après Stijn.

6 : invente un titre avant d'écrire

Blogueurs de la jeunesse et de la fraîcheur Réseau de blogueurs se sont promenés en bloguant sur ce qu'ils vivaient. Conseil de grand-père pour les blogs : commence toujours par le titre. Le reste suivra naturellement. On peut nous engager pour des conseils.

7 : N'oublie pas ton parrain ou ta marraine

Encore aujourd'hui, de nombreuses demandes de parrainage ressemblent à des demandes de subvention adressées à un gouvernement. Les entreprises sont comme des personnes. Alors que tu n'envoies pas autour de toi un pdf copié. Mais que tu approfondisses la personne qui va te maintenir en vie.

8 : Assieds-toi dans ce fauteuil toi-même

Assieds-toi dans le fauteuil du spectateur. Marche avec elle jusqu'à ton bâtiment. Vois comment elle s'informe et ce à quoi elle accorde de l'importance. Cela semble être une vieille nouvelle. Mais ça ne l'est pas, à en juger par l'empressement avec lequel le message a été partagé.

9 : Mienskip

L'apport frison a atterri en silence. L'homme qui (avec Jeffrey Meulman) avait réussi à promouvoir Leeuwarden comme capitale culturelle de l'Europe l'avait fait en soulignant la grande force d'organisation naturelle de la population frisonne. Cela va au-delà de l'esprit communautaire et est plus riche qu'une simple vie associative, nous le savons par expérience.

10 : Fuck the rules

Edwin van Balken est le directeur du DeLaMartheatre. Quand il a commencé, il devait vendre 350 000 places, et il n'allait pas réussir s'il s'inscrivait dans l'offre régulière des théâtres. Là-bas, les spectacles sont réservés sans être vus deux ans à l'avance et il ne pouvait pas prendre ce risque. Il a donc décidé de produire ses propres spectacles. Résultat : il a vendu 500 000 places l'année dernière, grâce notamment à André Hazes, bien sûr. Avantage supplémentaire pour Edwin : il a pu donner une pause à tous ses spectacles. Après tout, les spectateurs ont besoin d'être nourris et abreuvés au bout d'une heure. Quelque chose que les compagnies modernes n'aiment pas faire, selon lui.

11 : Sauver les arts

Une journée entière consacrée à la vente, au gain d'argent, aux foules, aux salles combles et oh, oui, au développement des talents aussi. Tu en oublierais presque que nous parlons d'art. Alors assure-toi qu'il reste quelques personnes qui osent et veulent prendre des risques. Sinon, tout meurt.

12 : Devenir membre

Nous aimerions continuer à raconter ce qui se passe et ce qui ne se passe pas dans la culture. Récompense-nous. Nous pouvons en faire bon usage. Et les membres finissent par gagner avec. Après tout, nous sommes une coopérative. C'est Mienskip en frison.

Avec l'aimable autorisation de Réseau de blogueurs, Culture ABNAMRO

Wijbrand Schaap

Journaliste culturel depuis 1996. A travaillé comme critique de théâtre, chroniqueur et reporter pour Algemeen Dagblad, Utrechts Nieuwsblad, Rotterdams Dagblad, Parool et des journaux régionaux par l'intermédiaire d'Associated Press Services. Interviews pour TheaterMaker, Theatererkrant Magazine, Ons Erfdeel, Boekman. Auteur de podcasts, il aime expérimenter les nouveaux médias. Culture Press est l'enfant que j'ai mis au monde en 2009. Partenaire de vie de Suzanne Brink Colocataire d'Edje, Fonzie et Rufus. Cherche et trouve-moi sur Mastodon.Voir les messages de l'auteur

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