Quelle est la prochaine étape pour les conseils d'administration dans le secteur culturel ? Les conseils de surveillance sont soumis à une pression considérable à la suite de publications sur d'éventuelles défaillances de la supervision au sein de l'Institut culturel de Rotterdam. Musée mondial, Grand Théâtre à Groningen et récemment encore à Rotterdam Le nouvel institut. Des rapports similaires ont déjà été publiés sur Les Jeux d'Utrecht et le Musée Groninger. Dans la quasi-totalité des cas, le conseil de surveillance (CS) ne réagit pas de manière alerte et adéquate à d'éventuelles lacunes dans les performances du directeur général.
Détail piquant concernant The New Institute, c'est la ministre Bussemaker (OCW) elle-même qui agit ici en tant que partie active dans son avis (daté du 10 août 2015) selon lequel il n'y a pas eu de conflit d'intérêts lorsque le directeur-administrateur a confié une mission à son partenaire. Cependant, le tapage publicitaire en cours sur cette affaire a incité le SB à demander à un comité indépendant de découvrir les faits réels, combinés aux règles de Bonne Gouvernance (dans la culture) qui stipulent que tout conflit d'intérêt doit être évité.
L'époque où un conseil de surveillance était informé une fois tous les deux mois par le directeur général, levait son verre à la bonne santé de l'entreprise et se mettait d'accord sur la participation à la réunion suivante est révolue. Le problème est que cette prise de conscience n'a apparemment pas encore pénétré toutes les salles de contrôle. Les incidents susmentionnés devraient être une leçon claire pour les conseillers en exercice : jouer un rôle réellement proactif et anticiper les changements qui se produisent à l'intérieur et à l'extérieur du secteur culturel.
Aux mains de médias sociaux Les conseils de surveillance fonctionnent dans une maison de verre et il ne suffit plus qu'un organe politique dissimule les faits. Le sentiment que les résultats doivent être dévoilés est déjà profondément ancré dans les médias.
Il y a une autre qualité que les conseils de surveillance devraient avoir : leur propre jugement indépendant sur ce qui se passe dans le secteur culturel. Jusqu'à récemment, il suffisait d'avoir un avocat, un banquier et un ancien politicien parmi eux. Ce n'est plus le cas en 2015, car les antennes de ce conseil de surveillance sont en train de s'effondrer. le réseau des anciens usés. La diversité, la communication par les TIC, l'esprit d'entreprise, la collaboration et l'innovation sont autant d'éléments qui ont été mis à l'épreuve. hybridité les préférences culturelles déterminent désormais les agendas stratégiques des superviseurs. Il ne s'agit plus de suivre (aveuglément) un directeur-directeur, mais leur propre positionnement en matière de supervision, de gouvernance et de mise en œuvre.
Bref, il est temps de renforcer stratégiquement la capacité d'auto-nettoyage du secteur culturel. Que les superviseurs se regardent dans le miroir et se demandent s'ils sont toujours les bonnes personnes aux bons endroits. Je pense que les employés et les travailleurs indépendants collaborant en particulier peuvent être d'une grande aide à ces superviseurs pour répondre à cette question.
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