Une nouvelle génération de leaders de la culture s'est levée dans le bâtiment de l'Académie d'Utrecht le jeudi 9 novembre. Les 39 leaders étaient issus de la Musée Stedelijk d'Amsterdam à Schunck à Heerlen et de la VPRO à Hilversum au festival d'Utrecht Le Guess Who. En un an et demi, ils ont découvert de nouvelles méthodes de travail et formulé de nouvelles perspectives pour les arts. Cela a été possible grâce à une collaboration entre USBO (UU), Le coaching dans la culture, le HKU et Pays de la connaissancequi a donné naissance au programme de formation : Le leadership dans la culture (LinC).
Les 39 diplômés portent à 139 le nombre total de leaders innovants dans le secteur culturel néerlandais : le programme a connu sa quatrième édition cette année. Selon Femke Haijtema, responsable des audiences et des présentations à la Musée Fries et Musée de la céramique Princessehof le programme a été essentiel : "Grâce à LinC, j'ai pu me développer tellement en tant que leader, en guidant mon équipe et en approfondissant ma vision de fond, que c'est en partie grâce à cela que nous pourrons faire la différence avec nos musées en 2018, lorsque Leeuwarden sera la capitale européenne de la culture.
Coopération Secteur de la danse d'Amsterdam
LinC a également eu un impact majeur sur le secteur de la danse à Amsterdam. Il y a encore un an, la coopération ne démarrait que difficilement. Aujourd'hui, un lien durable a été établi entre Dancemakers Amsterdam et ICKAmsterdam. Les responsables des deux organisations, Suzy Blok et Maritska Witte, ont pu concentrer les outils qu'elles ont appris sur la collaboration et la connexion dans le secteur de la danse à Amsterdam grâce à LinC. Suzy Blok : "Grâce à LinC, j'ai vu que je n'étais pas seule face à certains problèmes et défis. Le partage d'expériences vous renforce en tant que leader, ce qui a des conséquences directes sur l'organisation.
Jouer à l'extérieur
Contrairement aux programmes de leadership similaires dans le monde de l'entreprise, LinC a également développé des produits concrets. L'une des équipes, comprenant des représentants de Villa Zebra à Rotterdam et le Maison du théâtre de La Haye a mis au point "Playing Outside". Il s'agit d'une méthodologie désormais éprouvée qui aide les institutions culturelles à opérer des changements de l'intérieur vers l'extérieur. Grâce à "Playing Outside", le personnel peut mieux comprendre le monde des autres et apprendre à connaître la position de "l'autre". Cette méthodologie est désormais proposée par Groupe de réflexionLe bureau de Rotterdam pour la philosophie pratique.
Perturber
Des produits ludiques ont également été conçus. Par exemple, une équipe composée de participants de AtelierNLVPRO et Splendor Amsterdam un jeu d'éveil. Il est conçu pour permettre aux gens d'expérimenter toutes les façons dont vous pouvez collecter des fonds pour l'art. Enfin, le concept "La culture à table" est une formule très simple pour un "dîner perturbateur autour de l'art", qui a maintenant permis d'approfondir les contacts entre des personnes très diverses, des habitants d'un quartier énergétique de Heerlen aux directeurs de banque d'Amsterdam.
Cette formule unique s'applique également aux dîners de famille laborieux (à Noël).
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