J'ai souvent refusé de considérer les Pays-Bas comme une entreprise. Après tout, un pays ne peut pas licencier du personnel ou se défaire de secteurs non rentables pour faire plus de profits. Quiconque parle ainsi des BV Pays-Bas n'ont pas compris. Il n'y a pas de concurrents que l'on puisse évincer du marché tout en étant entrepreneur sur les quelques kilomètres carrés de polders sur lesquels nous vivons tous.
Cela dit, vous pouvez planifier comme un entrepreneur. Tous ceux qui travaillent ici savent qu'avant de commencer quoi que ce soit, il faut établir un plan d'entreprise : en quoi êtes-vous unique, comment allez-vous survivre, comment allez-vous rester, comment allez-vous vous développer ? Les artistes doivent faire de même, bien qu'il y ait souvent un écart considérable entre les exigences d'une demande de subvention et le plan d'entreprise standard. Comme dans un épisode précédent de cette série l'a déjà indiquéAvec un plan d'entreprise, vous pouvez également commencer à parler d'investissements (permanents) plutôt que de subventions.
Plan décennal
Les gouvernements locaux n'ont pas non plus tout à fait compris. Les visions régionales que les régions urbaines néerlandaises ont dû produire à l'automne dernier sont certes pleines d'ambition, mais elles sont aussi pleines de platitudes et des mots obligatoires que le ministère aime désormais voir utilisés : inclusion, diversité, étendue, portée. Et comme le système de subventions ne s'est pas vraiment adapté à une approche régionale, ces mots restent lettre morte. Aux Pays-Bas, le gâteau est encore bizarrement partagé : des bâtiments subventionnés au niveau local accueillent des offres principalement sélectionnées au niveau national.
Le conseil municipal de Manchester, qui appartient entièrement aux travaillistes depuis des temps immémoriaux, établit des plans décennaux en plus des plans collégiaux habituels. Pour une continuité au-delà de l'illusion des élections. C'est peut-être là le luxe du système bipartite : il y a peu de chances qu'une majorité conservatrice émerge un jour à Manchester. Pourtant, même dans un pays aux coalitions lâches comme les Pays-Bas, un conseil municipal devrait être capable de faire quelque chose comme ça.
Que veut Manchester ?
Leur liste est assez simple, compréhensible par tous et gérable dans n'importe quelle conversation :
- faire en sorte que la ville soit connue pour des œuvres distinctives qui ne peuvent avoir vu le jour qu'ici ;
- En faire la ville la plus démocratique du pays sur le plan culturel, en touchant une plus grande diversité de personnes dans toute la ville.
- que Manchester soit connue comme une ville qui valorise et nourrit les talents créatifs, générant des compétences et des expressions plus inclusives et plus réussies que n'importe où ailleurs dans le monde.
Vous pourriez dire : n'importe quel fonctionnaire peut penser à cela, mais ce n'est pas ainsi que cela fonctionne à Manchester. Toutes les institutions culturelles que nous avons visitées se sont efforcées de nous dire à quel point elles s'efforçaient de respecter les principes. Des principes qui ne sont donc pas valables pour quelques années, mais pour au moins 10 ans.
Austérité
Là encore, le conseil municipal montre l'exemple. Pendant les années de crise, lorsque les conservateurs ont décrété l'infâme "austérité" à l'échelle nationale (et en ont imputé la responsabilité à l'Europe, ce qui a conduit au Brexit), Manchester a décidé de faire les choses différemment. Fidèle à la vision exposée ci-dessus, la ville a déversé des millions dans des projets culturels. Le plus grand projet : le Festival international de Manchester, qui a lieu tous les deux ans. Les exigences étaient simples : uniquement des premières mondiales d'œuvres uniques, qui ne peuvent être réalisées qu'à Manchester, et uniquement des œuvres de classe mondiale. Cela a fonctionné et fonctionne toujours. Le MIF fait désormais partie de la première ligue de l'art international de haut niveau.
Afin d'ancrer le succès de manière plus durable dans la ville, le conseil municipal a décidé de doter le festival d'un bâtiment permanent. Une usine à festivals où la production et la présentation peuvent avoir lieu. Un bâtiment multifonctionnel et suffisamment grand pour accueillir les projets les plus mégalomanes des plus grands artistes du monde.
Poivre de cayenne
Le bâtiment sera gigantesque : pensez à la célèbre Jahrhunderthalle de Bochum, mais en plus grand et plus luxueux. L'usine, baptisée Factory en référence au célèbre club qui a donné naissance à la scène musicale de Manchester à quelques pâtés de maisons de là, est conçu par notre propre OMA (Rem Koolhaas) coûte la bagatelle de 180 millions d'euros et respecte le calendrier prévu.. Et quiconque pourrait penser que, comme aux Pays-Bas, il s'agit d'une construction lucrative de type vestzak-broekzak, dans laquelle la municipalité loue le bâtiment aux utilisateurs, finançant ainsi - par le biais de la subvention dont les utilisateurs paient le loyer - son propre service immobilier, se trompe. C'est l'esprit d'entreprise économe qui fait que les Pays-Bas restent si petits de nos jours.
Manchester loue le bâtiment au festival, certes, mais le loyer est une somme d'argent. poivre de cayenneLe MIF paie un loyer de 1£ par an. Le conseil reste propriétaire et prend en charge l'entretien.
Connexion
Une fois de plus, on apprend que nous avons peut-être tort de nous vanter des subventions généreuses que les gouvernements néerlandais ont accordées aux arts. Environ un tiers de ces subventions nous reviennent sous la forme de loyers et d'entretien. Ce que le Royaume-Uni distribue en grains de poivre se chiffre en centaines de millions par an. Les Pays-Bas ne peuvent pas rivaliser.
Quelle qu'en soit la cause : un lien étroit entre le gouvernement local et le secteur artistique. Aux Pays-Bas, nous pourrions trouver que c'est une trop bonne chose. Il y a des inconvénients, bien sûr. Mais les avantages l'emportent : nulle part ailleurs qu'ici, à Manchester, je n'ai vu autant de fierté pour sa propre ville, chez les artistes comme chez les administrateurs.
Ou, comme l'a dit de manière lapidaire le chef du conseil de la région du Grand Manchester : "Nous avons besoin de citoyens engagés pour soutenir notre économie. Les hommes ne viennent pas ici pour skier. Il faut que les gens aient envie de vivre ici. Qui voudrait vivre dans une ville sans culture ?
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