Un apprenti sorcier ? Ce n'est vraiment pas le cas que Josef Fuchs ait pu et voulu plier à lui seul tout un processus de candidature. C'est pertinemment faux et je trouve même que cela porte atteinte à sa personne.' Nina Hiddema réagit avec véhémence à notre article À propos de l'intitulé remarquable du poste de Josef Fuchs, et de son changement.
Hiddema explique : 'Je suis un peu mécontent du terme "directeur artistique adjoint", parce qu'il suppose qu'il y a aussi un "directeur des affaires artistiques". C'était vrai à l'époque où Nicolas Mansfield était directeur du Reisopera, mais ce n'est plus le cas. Si j'ai dit lors de la conférence de presse que Josef était le directeur artistique, c'est parce qu'en fait, il est aussi le point de contact artistique depuis le départ de Nicolas. Il l'a bien fait, et il le fait encore. Nous lui en sommes reconnaissants. Entre-temps, nous travaillons encore en interne sur toute la structure de l'entreprise, ainsi que sur la succession, car cela n'a pas encore été finalisé.'
Mais qu'en est-il de ce changement sur le site Web ?
Le fait qu'il ait d'abord été mentionné sur le site Web en tant que directeur artistique et qu'au cours de cette agitation, il ait été remplacé par son titre de travail officiel est une coïncidence ennuyeuse. Au fait, je ne suis pas sur Facebook. La raison pour laquelle je l'ai fait changer, c'est parce que c'est le titre officiel, et ce n'est pas un titre heureux, mais tant que nous n'aurons pas reçu le coup de grâce quant à la forme finale de l'organisation, il restera tel qu'il est.'
L'ambition présumée de Josef Fuchs n'est donc pas la raison pour laquelle Mansfield n'a pas trouvé de successeur. Quelle était donc la raison ?
Les procédures que nous avons eues n'ont pas été couronnées de succès. Ce n'est pas la faute de la Reisopera, mais je ne peux pas dire grand-chose d'autre à ce sujet. Parfois, les gens font des choix différents, c'est ainsi. Mais croyez-moi, la recherche a été faite avec beaucoup de soin.'
Formule plus précisément
'Je pense qu'après une telle évolution, il ne faut pas proposer tout de suite une nouvelle procédure. Lorsque nous avons cherché un nouveau rédacteur en chef chez Omrop Fryslan (son employeur actuel. WS), nous avons également échoué dans un premier temps, et nous avons fini par attendre 10 mois avant d'entamer une nouvelle procédure. Pendant ce temps, nous avons pu formuler beaucoup plus nettement ce que nous voulions. Et puis cela a également réussi. Je veux maintenant faire quelque chose de similaire à la Reisopera".
'Je vais d'abord examiner avec l'organisation quel est le profil souhaité d'un nouveau directeur. Le profil qui était en place jusqu'à présent, et qui était basé sur la façon dont les choses se passaient jusqu'à présent, s'est avéré être le profil d'un mouton avec un peu trop de pattes. Avec cinq pattes, il ne va pas survivre, et encore moins avec six. Nous devrions donc profiter de cette période pour jeter à nouveau un regard très critique sur cette question. C'est aussi pour cela que j'ai fait remettre la description sur le site Internet. Tu dois d'abord savoir comment tu vas le mettre en place et ce n'est qu'ensuite que tu pourras commencer à mettre des noms sur les gens. Tu dois d'abord déterminer le contenu, et ensuite seulement la forme, et non l'inverse".
Quelle est la date limite ?
'Je veux vraiment sortir avant l'été'.
Le Conseil de la culture est-il d'accord ?
'Nous sommes en bon contact avec le Conseil, et ils sont informés. Je pense aussi qu'il y a un bon plan artistique que nous suivons bien, y compris les deux dernières années. Ce qui est délicat, c'est que maintenant, après un an et demi de stagnation relative, il y a une grosse bosse à franchir. Mais cela vaut pour l'ensemble du secteur.
Journal du théâtre en erreur
'Hier, un article paru dans le journal du théâtre disait que le Reisopera n'allait plus faire que des opéras de poche. C'est tout à fait faux. Nous faisons actuellement deux opéras de poche, mais en janvier viendra Giulio Cesare, en février O.A.E. et en avril nous ferons Bride for Sale. Il est également dit qu'il y a maintenant un directeur artistique avec un profil d'homme d'affaires. Je suppose qu'il s'agit de moi, mais je ne suis pas du tout directeur artistique. Je ne pense pas que les inquiétudes concernant notre profil artistique soient justifiées.'
Le Reisopera a connu des problèmes avec le départ de Nicolas Mansfield parce qu'il n'y a pas eu de passation de pouvoir et que le directeur qui est parti en raison de graves problèmes de santé n'avait fixé que peu de procédures. J'ai entendu cela dans l'entourage de l'entreprise. Qu'en est-il aujourd'hui ?
'Je suis très favorable à l'idée d'enregistrer les choses et d'être clair à ce sujet. Cela facilite grandement la tâche de ton successeur. Mais cela dit tout de moi, bien sûr, et ne s'applique pas forcément aux autres. Quand Nicolas est parti, c'était complètement inattendu. Il ne s'y attendait pas lui-même, bien sûr. Il n'a jamais eu l'intention de quitter la Reisopera à ce moment-là, et il n'y avait donc pas non plus de piles bien ordonnées de tous les documents sur les questions importantes qui étaient prêtes.'
Vendredi, il a été annoncé que deux membres du conseil de surveillance démissionneront à compter du 1er novembre, Maartje van Weegen et Paul Doop. J'ai cru comprendre, d'après diverses sources, que leurs relations avec le directeur intérimaire Bart van Meijl, parti prématurément, n'étaient pas bonnes, et que ce conflit a en partie entraîné le départ rapide de van Meijl. Tu as toi-même fait partie de ce conseil jusqu'au 1er août, peux-tu nous en dire plus à ce sujet ?
'Ils démissionnent simplement en fonction du calendrier des départs à la retraite. Ils sont effectivement restés plus longtemps pour terminer la procédure, qui devait initialement commencer en décembre 2020, mais à cause de la... fermeture ne pouvait commencer qu'en mai. Après cela, la recherche de leur remplaçant a commencé.'
'Il faut aussi me trouver un remplaçant au conseil de surveillance, et j'ai plaidé pour que ma place soit pourvue au niveau de la nomination du personnel. Je pense que les contacts entre le conseil de surveillance et le personnel sont importants et utiles, tant qu'ils ne s'assoient pas à la place de l'autre.'
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