Le théâtre international d'Amsterdam rend public son rapport sur le climat de travail malsain 

"En ce qui concerne les victimes, ce sont principalement les employés ayant des fonctions de direction qui ont subi le comportement transfrontalier. Ce résultat apparemment contradictoire avec la hiérarchie évoquée s'explique par le fait que l'auteur du comportement transgressif est, dans la majorité de ces cas, un (ou des) membre(s) du conseil d'administration ou un (ou des) autre(s) cadre(s)."

L'année dernière, Ivo van Hove a soudainement quitté son poste de directeur de l'Internationaal Theater Amsterdam, la compagnie sur laquelle il avait exercé une influence déterminante pendant au moins un quart de siècle. Il n'y a pas eu de grande fête d'adieu ; son successeur avait déjà été nommé. Six mois avant le départ du metteur en scène de renommée internationale, le personnel technique s'est mis en grève ; quelques mois après son départ, une actrice s'est plainte d'un comportement transgressif. Le silence et une enquête interne ont suivi. 

Récupéré

Le monde extérieur est resté dans l'incertitude quant à ce qui s'était passé. Le Conseil de la Culture, lui aussi, est resté dans l'ignorance. Au début du mois de juillet, ce conseil a rendu une décision sévère à l'égard de l'entreprise et le club qui se considérait comme presque trop grand pour les Pays-Bas a été rétrogradé au rang d'entreprise de taille moyenne. La suppression de la contribution aux productions internationales a entraîné une réduction de moitié du budget : 2 millions au lieu de 3,85 millions. 

Contrairement à son habitude de garder secrètes les enquêtes sur les comportements transfrontaliers, l'entreprise se sent maintenant obligée de rendre le rapport public, même s'il est le plus anonyme possible. La raison présumée de cette divulgation est l'amélioration qui a commencé sous la nouvelle direction. Malheureusement, l'enquête montre aussi clairement que la culture d'entreprise est intraitable. On ne défait pas un modèle hiérarchique qui s'est développé au fil des ans en une seule année. 

Monastère médiéval

La citation qui ouvre cet article le montre clairement. L'ITA était organisée comme une armée, un DWDD ou un monastère médiéval : celui qui était le plus haut placé faisait subir aux personnes de rang inférieur ce qu'elles subissaient elles-mêmes, jusqu'au plus haut sommet : escaliers vers le bas, lèches vers le haut. Il est également significatif que deux tiers des participants à l'enquête aient déclaré avoir vu d'autres personnes être victimes. Les signalements ont été mal traités, voire ont donné lieu à de nouveaux harcèlements. 

Sachant que la presse (comme ce média) se concentrerait principalement sur les aspects négatifs de l'enquête, le rapport tente de souligner avant tout qu'il y a aussi de nombreuses personnes qui rapportent des expériences positives, et qu'il y a une confiance dans la nouvelle direction. Ainsi, Eline Arbo, qui a été nommée au printemps dernier pour succéder à Ivo van Hove, pourrait bien apporter un changement à la culture d'entreprise intraitable. 

L'adoration des divas

Ce qui devra surtout changer, c'est le culte des divas qui fait en quelque sorte partie intégrante des institutions des arts (du spectacle) : de grands acteurs et actrices, des metteurs en scène invités venus de loin pourraient parfois se laisser aller à des excès sans limites. C'est la mentalité de la "Ligue des champions" que nous connaissons aussi grâce à certaines émissions de télévision, et qui perturbe probablement aussi la vie des cabinets d'avocats sur la Zuidas et des partis politiques à La Haye. 

L'ITA est aujourd'hui un exemple frappant d'un secteur vulnérable. Ce n'est pas une raison pour rejeter la faute sur l'art ou Amsterdam, ou sur Wouter, René, Ivo et Jan. Dans ce rapport, les travailleurs ordinaires peuvent aussi lire quelque chose sur leur propre entreprise. Nous devons tous penser différemment au leadership. 

Lire le rapport complet ici.