Propriétaire

Ceux qui ont une adhésion annuelle sont donc officiellement copropriétaires du Bureau de Presse Culturelle et ont leur mot à dire sur le cours et la politique. Cela se fait par le biais d'une assemblée générale annuelle des membres, qui peut ou non être tenue par écrit. Lors de cette réunion annuelle, l'assemblée générale approuve ou rejette les comptes annuels, après quoi le conseil d'administration est officiellement déchargé. L'association est une coopérative à "responsabilité exclue", ce qui signifie que les membres ne peuvent jamais être tenus responsables des pertes ou autres questions juridiques qui tombent inopinément au crédit de l'association. Ceci est stipulé dans les statutsqui se trouve sur le site.

Conseil

Actuellement, le conseil d'administration de l'association se compose d'une seule personne, alors que formellement, au moins trois personnes devraient y siéger. Cette situation temporaire a été choisie - après le 1er janvier 2017 - car on ne savait pas si la coopérative continuerait d'exister au cours de cette année ou si elle serait reprise par De Coöperatie - House Of Journalism de Teun Gautier et Jan-Jaap Heij. En raison de diverses circonstances, dont le manque de temps et les besoins financiers étaient les plus importants, aucune reprise officielle n'a eu lieu. Toutefois, les auteurs ne sont plus membres de Culture Press, mais peuvent être membres de la Maison du Journalisme.

Revenus

Les revenus provenant des contributions des auteurs ont été abandonnés. Cela a permis d'économiser plus de 5 000 euros sur une base annuelle, mais a également signifié le salut organisationnel de Culture Press. J'ai ensuite "pataugé" tout au long de l'année 2017, en consacrant plus de 2 000 heures à la maintenance du site Cultureelpersbureau.nl. Les revenus de la coopérative Culture Press se composent d'une part des cotisations et des abonnements, et d'autre part des publicités et de ce que l'on appelle les collaborations, où une entreprise ou une organisation contribue financièrement en échange d'une couverture journalistique. Comme j'ai eu peu de temps pour l'acquisition directe en raison de ma participation au programme de formation "Leadership in Culture", les effets ne sont perceptibles qu'en 2018, année au cours de laquelle le chiffre d'affaires est nettement plus élevé, bien que cela soit en partie dû aux missions qui m'ont été attribuées directement et qui ont été facturées via la Presse culturelle. À cela s'ajoutent donc les nombreuses heures que j'ai consacrées à la coopérative, mais pour lesquelles je n'ai pas non plus présenté de facture.

Redevances

Les auteurs gagnaient leurs revenus grâce aux options de paiement de Blendle. Ces revenus ont été sérieusement décevants. Au premier trimestre 2017, la redevance nette totale de Blendle s'élevait à 300 euros, à répartir entre 30 auteurs, et il s'est avéré que j'avais "vendu" la contribution la plus élevée, d'une valeur de 100 euros. J'ai trouvé ce montant tellement bas que j'ai passé le temps suivant (jusqu'en octobre 2018) à optimiser le potentiel de gain des auteurs. Pendant tout ce temps, j'ai maintenu le credo selon lequel les auteurs eux-mêmes étaient responsables de la qualité et des ventes de leurs histoires, et j'ai introduit qu'une partie de la contribution serait divisée sur le nombre de visites des lecteurs connectés à leurs histoires. Cela a nécessité un investissement en technologie et en main-d'œuvre qui a largement dépassé le rendement potentiel pour les auteurs, comme cela s'est avéré. Très peu d'auteurs se sont montrés disposés à placer leurs articles derrière le paywall de l'association, et très peu de membres se sont connectés pour lire une histoire spécifique. Dans le même temps, les revenus provenant de Blendle ont continué à diminuer. À la mi-2017, j'ai décidé de donner la priorité à la portée plutôt qu'aux revenus, et le bouton payant a été de moins en moins utilisé. À l'automne, il a même entièrement disparu au bas de l'article, pour servir en quelque sorte de bouton de don à cet endroit. J'espérais que la presse culturelle coopérative gagnerait des membres grâce à l'idée de la charité : les gens paieraient de toute façon, même s'ils pouvaient tout lire gratuitement. De cette façon, les revenus - tant pour l'association que pour les auteurs individuels - sont restés bien en deçà de la réalité. Une situation qui s'est poursuivie pendant une bonne partie de l'année 2018. Il est clair, avec le recul et les connaissances d'aujourd'hui (décembre 2018), qu'en 2017, nous aurions mieux fait d'opter pour un mur payant strict combiné à une politique de qualité rigoureuse. En 2017 - également pour des raisons personnelles - je n'ai pas pu le faire.

Dépenses

L'exploitation d'un site web coûte de l'argent. En 2017, il s'agissait d'une somme rondelette. Un obscur piratage en 2016 avait poussé la sécurité ainsi que la capacité du serveur et du site web à un niveau extrêmement élevé. Dans le cas contraire, le site s'est avéré impossible à maintenir à l'antenne. En conséquence, le serveur coûtait plus de 100 euros par mois, une somme pour laquelle d'autres sites peuvent être maintenus à l'antenne pendant une année entière (et la presse culturelle maintenant en 2018 également). Pour améliorer le plug-in d'adhésion, et permettre plus d'expérimentations avec les modèles de revenus possibles, 2017 a également vu des investissements dans des améliorations logicielles du site. Pas toujours avec un bon effet, mais certains investissements ont certainement eu un impact. Pour maintenir une portée élevée, par exemple, des investissements ont été réalisés dans un plugin qui permet une distribution répétée sur de nombreux médias sociaux. Plusieurs centaines d'euros ont également été investis dans des publicités facebook, ce qui a permis de distribuer les histoires sponsorisées à un public plus large. Sur les quelque 1800 heures que j'ai consacrées au site web, j'en ai déclaré quelques dizaines. Le reste est de l'investissement, des heures mises dans le site en nature. Deux autres dépenses inattendues ont eu des implications majeures pour Culture Press. Deux - qui se sont avérées injustifiées par la suite - réclamations de droits d'auteur pour des photos supprimées depuis longtemps et accompagnant des articles ont menacé d'une fin prématurée le service de presse culturelle en mars 2017. L'une des réclamations portait sur 1 500 euros pour une photo fournie par une personne interviewée elle-même, l'autre sur 500 euros pour une photo qui s'est avérée par la suite provenir d'une agence photo belge. La première réclamation a été réduite à 150 euros après de nombreuses tracasseries et interférences de la part du photographe lui-même, l'autre a malheureusement dû être payée dans son intégralité. Pour surmonter ces coûts, j'ai également été contraint de remplir moi-même le nombre de missions rémunérées provenant du sponsoring qui étaient également normalement accordées aux auteurs, et ainsi faire bénéficier la coopérative des heures et des recettes. Cela a certainement eu un impact sur la qualité.

Perte

L'exercice 2017 s'est donc soldé par une perte relativement importante. Une perte que j'ai été heureux de supporter, en tant qu'investissement dans l'avenir, qui, en ce qui concerne 2018, montre une amélioration considérable, bien que la coopérative - surtout si l'on inclut les heures non déclarées - soit encore loin d'être sortie du rouge.

Intention

Avec l'amélioration du chiffre d'affaires que 2018 affiche maintenant, je ne vois pas encore de raison de débrancher Culture Press. En même temps, j'hésite aussi à reprendre un conseil d'administration complet en raison de la situation financière de départ peu attrayante. Si une majorité de membres est favorable au maintien de cette situation temporaire, elle peut être maintenue. S'il y a toujours une majorité de membres qui souhaitent un conseil d'administration composé de plusieurs personnes, j'organiserai un appel à candidatures et convoquerai une élection. En même temps - si l'enthousiasme est suffisant - je convoquerai une réunion annuelle physique. Utilise ce lien pour recevoir un e-mail avec ta réponse.

Chiffres annuels 2017