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Le conseil de la culture n'a pas encore de plans prêts

Cet été, tout allait bien. Dans Theatererkrant, l'organe maison des arts de la scène, un article est paru, apparemment aussi au nom du Conseil de la Culture. Il montrait comment une entreprise jusqu'alors inconnue, appelée The Transition Bureau, avait pratiquement achevé le nouveau plan sectoriel employé par le Conseil de la culture. De nombreuses personnes avaient été contactées et il ne restait plus que sept dilemmes. Il s'agit de une question d'ordre chronologique et nous étions prêts pour les années à venir.

Moi Cela m'a fait plaisirLa porte-parole du Bureau de transition, Anouk Nuyens, a répondu en ces termes une lettre à une "cinquantaine rebelle . Elle a révélé : "Vous allez devoir le supporter pendant les prochaines années, ou peut-être les prochaines décennies. Car ni moi, ni le Bureau de transition, ni vraisemblablement ma génération, n'avons l'intention d'arrêter.'

Peu de temps après, la boîte aux lettres ici a commencé à se remplir.

Choqué

Un certain nombre de personnes, de moins et de plus de cinquante ans, des hommes et des femmes, quelques transgenres et ici et là des personnes de couleur, ont exprimé leur choc. Le Conseil pensait-il vraiment avoir résolu tous les problèmes qu'ils avaient soulevés avec ces sept questions qui n'en étaient pas ? Était-ce vraiment le cas que toute l'ambition régionale, tout le lobbying pour parvenir à un système vraiment nouveau, avait fini entre les mains d'un groupe d'artistes débutants à l'ambition politique ?

Cela semblait difficile, et c'est pourquoi, avant le débat sur Paradiso, j'ai écrit un peu plus. une pièce. Daarin j'ai résumé toutes ces craintes exprimées en off.

Puis les choses se sont animées dans les couloirs.

Impensable

Il est maintenant clair que le Conseil de la Culture n'est pas du tout aussi intime avec l'Agence de Transition que Nuyens nous l'a dit. En effet, les craintes de beaucoup que le Conseil ne propose qu'un conseil en demi-teinte autour de sept non-dilemmes sont infondées.

À La Haye, on rumine des choses qui auraient été impensables il y a encore quelques années. Des choses comme une infrastructure culturelle de base qui donne beaucoup plus de pouvoir aux régions urbaines. Il ne s'agit plus de diriger d'en haut, mais d'en bas. Et aussi : si les villes veulent avoir davantage leur mot à dire, c'est aussi là que doit se trouver la responsabilité, et non plus à La Haye. Quelque chose à voir avec la brûlure des trous et la boursouflure.

Admin

Le plus important : les plans ne sont pas encore tout à fait prêts, contrairement à ce que certains auteurs de lettres ont laissé entendre. Le texte devrait encore être terminé d'ici la fin de l'année, mais comme personne n'a encore la moindre idée du type de cabinet que nous aurons à cette époque, il n'est pas non plus possible de rédiger un texte qui plaira à un prochain membre du cabinet - s'il y en a un.

D'ici là, les metteurs en scène, les musiciens d'orchestre et les directeurs de théâtre devront donc attendre et voir. En tout cas, il n'y a pas de nouveau terrain pour craindre qu'en cas de rébellion nécessaire, un retour de bâton choisi par l'âge du Bureau de transition s'ensuive.

Wijbrand Schaap

Journaliste culturel depuis 1996. A travaillé comme critique de théâtre, chroniqueur et reporter pour Algemeen Dagblad, Utrechts Nieuwsblad, Rotterdams Dagblad, Parool et des journaux régionaux par l'intermédiaire d'Associated Press Services. Interviews pour TheaterMaker, Theatererkrant Magazine, Ons Erfdeel, Boekman. Auteur de podcasts, il aime expérimenter les nouveaux médias. Culture Press est l'enfant que j'ai mis au monde en 2009. Partenaire de vie de Suzanne Brink Colocataire d'Edje, Fonzie et Rufus. Cherche et trouve-moi sur Mastodon.Voir les messages de l'auteur

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