À peine trois semaines après avoir pris ses fonctions, la pandémie de corona et le lockdown sont arrivés. Pour Halima el Ghamarti, qui a pris ses fonctions de directrice du Jongeren Cultuurhuis Kanaleneiland et Overvecht à la mi-février, il n'y a donc rien d'autre de normal que la nouvelle normalité : travailler à domicile, et le faire avec une organisation dont l'objectif principal est d'amener les jeunes d'Utrecht à s'impliquer ensemble dans l'art. Pourtant, il s'avère que tout n'était pas négatif à propos de corona.
'J'étais d'abord en état de choc, puis j'ai surtout cherché à savoir comment procéder maintenant. La première semaine, j'ai surtout dû faire comprendre à mon équipe et à la municipalité quels étaient les cadres.'
Normalement - disons, ce que Halima el Ghamarti n'a pas réellement vécu - les matinées sont occupées par des réunions de travail, tandis que les après-midi, les accompagnateurs culturels travaillent avec des jeunes créatifs du quartier dans les studios du complexe. Faire des rythmes, mettre des enregistrements en ligne, trouver l'inspiration. Des troupes de théâtre font du théâtre communautaire à partir de ce qu'elles ont vécu.
Mais ils font aussi d'énormes projets à la Maison de la culture de la jeunesse, soit avec les jeunes eux-mêmes, soit avec des partenaires culturels de la ville et du reste du pays.
Tout à coup, le calme doit régner, après une telle fermeture.
'Nous avons la chance de travailler avec des jeunes et ils sont particulièrement à l'aise avec le numérique. Nous pouvons donc les rencontrer en ligne, sur tous les canaux où nous sommes de toute façon connectés avec eux. Nous sommes donc sur Insta-live avec eux, ou nous partageons des choses entre nous avec des Insta-stories. Les séances de zoom, on les a aussi beaucoup faites entre nous. Les ateliers se sont également très bien déroulés en ligne. Après cette première semaine, nous avons en fait continué tout le programme en ligne. Le théâtre communautaire a également fait ses sessions, les studios d'enregistrement ont aussi été mis en ligne.''
'Beaucoup de jeunes ont été inspirés par la crise de la corona pour monter un studio d'enregistrement chez eux aussi. Ils pouvaient s'adresser au coach culturel pour obtenir de l'aide. Nous avons vu des jeunes chez eux, dans leur environnement privé, en pyjama, avec tous leurs cheveux encore ébouriffés. Ce qui est incroyablement spécial, parce qu'on n'a pas l'habitude de voir ça. Ils ont commencé à écrire des chansons à la maison.
La chose la plus agréable que l'on puisse observer, c'est que les jeunes sont maintenant beaucoup plus concentrés. Ils ont également commencé à apprécier davantage le temps passé avec leur entraîneur. C'était parfois leur seul contact, ils aimaient ça, on les aidait. Il y avait beaucoup plus d'appréciation.
Le travail à domicile est donc une bénédiction pour toi ?
'Quoi qu'il en soit, nous avons décidé, parce que cela s'est très bien passé, de renforcer considérablement la composante en ligne. Le contact direct reste nécessaire dans les processus créatifs, mais nous allons beaucoup mieux faciliter ces sessions en ligne.'
Cela ressemble à quelque chose d'édifiant en ces temps difficiles pour beaucoup de gens.
'Nous avons l'avantage que tout le monde est jeune et peut s'adapter. Et ils ont eu le temps. Cela nous a facilité la tâche. Mais la vie commence vraiment lorsque vous vous asseyez ensemble et que vous pouvez vous regarder dans les yeux. Vous réfléchissez ensemble, vous réagissez rapidement les uns aux autres. C'est beaucoup plus amusant. Nous sommes donc heureux que l'on puisse en faire plus maintenant".
Les jeunes eux-mêmes le voient maintenant. Nous avons de bons studios ici, alors quand ils reviennent ici depuis leur studio d'origine, ils voient soudain tout ce qu'il est possible de faire. Cette appréciation a augmenté.
'Il y avait aussi une dimension supplémentaire, parce que pendant la crise de la corona, nous étions comme ça ensemble. Nous étions tous égaux. Les restrictions étaient les mêmes pour tout le monde. Et vous vous voyiez à la maison, tout le monde était seul. Cela donnait une atmosphère intime. Cela a donné beaucoup de valeur ajoutée à la coopération.'
Ne gaspille jamais une bonne crise ?
'Cela semble très heureux, mais : oui. Nous ne sommes pas restés les bras croisés, mais nous avons regardé ce qui pouvait être fait, et nous l'avons entrepris.'
D'autres leçons apprises ?
'Il est très important pour l'équipe d'avoir un rythme fixe. Et vous devez, avec la communication numérique, vous dire beaucoup plus de choses à haute voix. Tu ne peux pas supposer que les gens te sentent. Il y a beaucoup plus de place pour le bruit, parce que vous ne vous voyez pas directement. C'est ce que j'ai appris. Nous avons des moments fixes pour les affaires, et aussi des moments sur nos réseaux sociaux où nous pouvons rattraper le temps perdu. Nous devons garder cela à l'esprit. En tant que manager, j'en ai besoin, mais les créatifs en ont aussi vraiment besoin.'
'Avant tout, j'ai appris à faire confiance à la pensée créative de ce secteur. Il faut toujours penser à partir des possibilités, et nous sommes dans le même bateau. Cela m'a aidé sur le plan personnel.
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