Aux Pays-Bas, nous aimons que le mot se répande. Surtout lorsqu'il s'agit d'art et de culture. Et puis, c'est vite dit : la culture ne doit pas être l'apanage de la Randstad, mais de l'ensemble du pays. C'est tout à fait vrai.
Seulement, il se passe souvent quelque chose de typiquement hollandais par la suite : nous l'inscrivons dans un document de politique générale, nous acquiesçons, nous buvons un café - et nous continuons sur la même voie.
C'est pourquoi le mot "rhétorique" est si utile. Il sonne un peu vitriolique, mais il est surtout précis. Le langage de la dispersion est en excellent état. Il nous reste à passer à la pratique.
Talent
Car soyons réalistes : la différence entre Randstad et la région dans l'art n'est pas une question de talent. À Twente, il y a du talent. À Groningue, il y a du talent. Dans le Limbourg, il y a du talent. Ce n'est pas là que se situe le problème. Le problème se situe au niveau de l'infrastructure. Où se trouvent les institutions, les réseaux, les médias, les fonds, la visibilité. Et aussi : où se trouvent les personnes qui déterminent ce qui est appelé “important au niveau national”.
Dans le Randstad, tout cela est très proche les uns des autres. Ce n'est pas une conspiration, c'est l'histoire. Mais cela a des conséquences. Là-bas, une bonne idée prend plus rapidement de l'air sous les ailes. Dans la région, une bonne idée reçoit souvent d'abord un formulaire.
C'est la différence dans un sens : dans la Randstad, la culture est surtout une infrastructure, dans la région, c'est trop souvent un projet.
Camping
On retrouve alors un schéma familier. De grandes œuvres sont réalisées dans la région, avec des publics qui sont vraiment présents, des créateurs qui sont enracinés, des lieux qui sont au cœur de la société. L'énergie ne manque pas. Mais il manque souvent quelque chose dans la chaîne : la formation, la production, la présentation, le développement, le débit. Par conséquent, beaucoup de choses restent dépendantes d'impulsions temporaires. Un règlement ici, un projet pilote là, un programme de trois ans, des applaudissements, une évaluation, la fin du projet.
Ce n'est pas de la construction. C'est du camping culturel.
Je ne dis pas cela pour me montrer acerbe à l'égard du gouvernement. Je travaille avec les gouvernements depuis suffisamment longtemps pour savoir qu'ils font preuve de beaucoup de bonne volonté. Mais le gouvernement n'est pas un hors-bord dans ce dossier. Le gouvernement est un pétrolier. Un grand navire, un virage lent. Tout le monde sur la passerelle voit que le cap est un peu dévié, mais on ne fait pas tourner un tel navire avec un mémo et un discours sympathique.
Et c'est précisément la raison pour laquelle nous devons être plus précis dans ce que nous demandons. Pas une énième “attention supplémentaire pour la région”. Pas un autre beau passage sur la sensibilisation et l'accessibilité. Nous avons déjà eu cela. Voilà pour le langage. Maintenant, la structure.
Changement de système
Si l'OCW veut vraiment quelque chose, il devrait cesser de parler de distribution et commencer à changer de système. Il ne s'agit alors pas seulement de savoir où les spectacles sont joués, mais où la culture peut se développer durablement. Il faut alors traiter la culture régionale non pas comme un ajout agréable, mais comme un élément à part entière de la base nationale.
Chaque jour à Twente, je vois ce qui existe déjà : les créateurs, les lieux, les publics, l'éducation, la coopération, les histoires, l'identité, l'artisanat. La question n'est pas de savoir si la région est prête. La question est de savoir si le système est enfin prêt à prendre la région au sérieux.
Car tant que la Randstad restera le lieu où la structure va de soi, et la région le lieu où tout est à redemander, la “dispersion” restera un mot savant pour désigner une réalité biaisée.
Après toutes ces années, nous en avons vraiment terminé avec cela.
Le pétrolier doit rouler.
Pas sur le papier.
En pratique.
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