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BPP kaputt (5) : qu'est-ce qu'un cadavre dans le placard, ou : 4 millions suffisent-ils ?

Le dissolution de l'office de promotion des arts de la scène continue d'agiter les esprits. Alors, un autre morceau, bien que nous soyons en fait censés nous promener dans l'Uitmarkt pour... des dépliants publicitaires coûteux à vendre.

Enfin.

Le 30-08-13 à 07:20, un courriel est arrivé de la part de Leo Pot, patron final de l'Association des directeurs de théâtres et de salles de concert et coresponsable de l'abolition du Bureau de promotion des arts du spectacle. Il écrit :

> jour webrand,

>Si tu ne comprends toujours pas pourquoi une différence de 3% en chute libre devrait conduire à "des mesures aussi draconiennes", fais le calcul :

> environ 7 millions d'euros de bons de théâtre/cartes-cadeaux sont vendus chaque année, et plus encore dans le passé.

> 3 pour cent permet d'économiser 2 tonnes par an, sur une série d'années, soit facilement plus d'un million d'euros.

> De plus, que signifie l'expression "si l'argent de la subvention est en sécurité auprès d'une organisation" etc. ????

> le sptc, le bpp et le vscd ne reçoivent aucune subvention....

> Salutations cordiales

> leo

Cette lettre, qui répond en partie à un commentaire sous cette a exigé une réponse, qui consiste en fait en un grand nombre de questions :

Cher Léo, Cher Monsieur Pot

Ce matin, j'ai eu un score de 100% à mon test quotidien de "Meilleures mathématiques" (www.beterrekenen.nl). Voyons si je peux appliquer ce succès à cet échange de courriels (plus le cinquième article de la série).

Va.

Ainsi, par an, 7 millions d'euros de recettes sont rentrés, grâce à la vente de bons de théâtre. Tu avais prévu dans ton budget que 1,4 million de cette somme (20%) serait libéré (et non remboursé). De l'argent que tu pouvais dépenser pour la production et le marketing de l'événement des arts de la scène. Le bureau de promotion des arts du spectacle a donc reçu 1,2 million de cette somme. Initialement .

Ma première question : qu'est-il advenu (jusqu'en 2011) des 200 000 euros restants ?

En 2011, d'après le post précédent, tu as découvert que non pas 20%, mais seulement 17% des bons vendus cette année-là n'ont pas été échangés. Ce qui m'amène à une cagnotte de 1 190 000 euros. Ce qui représente effectivement une baisse de 210 000 euros par rapport à l'année précédente. Pourtant, tu as ensuite décidé de réduire la BPP de 400 000 euros. Le reste (désormais 390 000 euros) a-t-il été consacré aux pertes ?

Ainsi, en 2012, 1 190 000 euros seraient à nouveau rentrés (3% de moins que les 20% budgétés), mais cela a à nouveau provoqué une coupe budgétaire de 400 000 euros supplémentaires. Le décompte de la perte annuelle s'élève donc désormais à 790 000 euros.

Une troisième année consécutive a de nouveau rapporté 1,19 million, selon ton récit, mais a tout de même été une raison pour réduire de nouveau le budget de 4 tonnes. La perte annuelle s'élève maintenant à 1,19 million, ce qui équivaut à la libération. La quatrième année, le budget passerait à zéro, toujours à cause de la baisse déclarée de 20% à 17%. La perte s'élève donc cette année à 1,59 million. En cumulé, je constate un écart de 3 960 000 €. Un écart qui existait donc bel et bien depuis bien plus longtemps (peut-être une décennie de plus) que ce que tu déclarais dans ton précédent mail. Je te cite : "A un moment donné (vers 2011), nous (bpp et sptc) remarquons que l'on encaisse plus que d'habitude, mais nous ne savons pas de combien il s'agit".

La formulation "plus que d'habitude", je pense que tu l'as mise pour indiquer qu'un événement isolé et nouveau a eu lieu. C'était ta réponse à notre formulation selon laquelle un cadavre avait été trouvé dans le placard. Je définis l'expression "cadavre dans le placard" comme la découverte inattendue du résultat d'un événement passé grave, passé inaperçu pendant toutes ces années parce qu'il avait été gardé caché.

Tu as découvert 'quelque part en 2011′ qu'il y avait donc eu des erreurs de calcul toutes ces années auparavant et un déficit de 1,5 million. Il s'avère maintenant que l'écart était bien plus important. Je peux certainement supposer que tu as fait un rapport annuel chaque année, et que tu as regardé chaque année combien d'argent entrait et combien était dépensé ? Alors pourquoi cela n'a-t-il pas été découvert plus tôt ?

Ensuite, je ne peux pas m'empêcher de remarquer que dans les années qui ont précédé 2011, le magasin était mal entretenu (c'est un euphémisme). Et cela conduit à des restes mortels dans les armoires.

Cela constitue un mauvais "bilan" en tant que club, et avec une telle réputation, il est sage de dire qu'un club ne peut pas être considéré comme un club à part entière. subvention de 1,7 million à des fins de promotion à l'étranger attribuée par le ministère par le biais du fonds des arts du spectacle à la BPP, n'est pas en sécurité avec toi.

Avec la réponse de Léo Pot en dessous encore une fois :

cher webrand,

Les choses ne se passent pas comme tu le penses ;
tu ne peux pas dire "en 2011, tu découvres que non pas 20%, mais seulement 17% des bons vendus cette année-là n'ont pas été rendus".

Schermafdruk van 2013-08-30 20:28:45
Pour illustrer la citation de Leo Pot, " Vous ne pouvez pas affirmer que etc... ", l'extrait du mail de Leo Pot dans lequel il affirme que etc.... Donc nous ne le faisons pas. Mais lui, si.

Voici comment cela se passe :
Tu prends la version d'un an 5 ans plus tard, parce que tu supposes qu'au bout de 5 ans, à peu près tous ceux qui voulaient échanger leurs bons ou leurs cartes l'auront fait.

par exemple (les chiffres sont tout aussi fictifs) :
pour une année donnée, tu vois que l'année 5 ans auparavant, ce n'est pas 80%, mais 82% qui ont été encaissés.
De plus, tu peux voir que depuis l'année précédente - dont 78% ont été encaissés au début de l'année dernière - des bons ont également été encaissés, de sorte que cette année-là est également passée la barre des 80%.
Et il en va de même pour l'année précédente et l'année d'avant, car des bons d'achat datant d'il y a 10 ou 15 ans sont encore échangés aujourd'hui

cela signifie deux choses : premièrement, que tu transfères des montants de tes fonds propres à la réserve affectée au remboursement des bons/cartes et deuxièmement, que tu commences progressivement à être plus prudent dans le subventionnement d'autres activités par le biais du bpp et que tu commences à supprimer progressivement la contribution à ce dernier.

Tu ne sais pas (ou peut-être pas avant 15 ou 20 ans) ce que sera exactement la libération de, disons, l'année 2007, car si 80% de cette année-là a été échangé maintenant, tu ne sais pas ce qui sera échangé à l'avenir à partir des bons vendus cette année-là.

il semble maintenant que la version de ces dernières années ne sera pas 20%, mais 17%.
Par prudence, les budgets pour les années à venir supposent une libération de 15%.

C'est pourquoi cela ne fonctionne pas comme tu l'as expliqué dans ton courrier, avec des montants "fixes" que tu respectes ou que tu ne respectes pas au cours d'une année, parce que tu sais ce qui entre, mais tu ne sais pas ce qui sort encore.

Soit dit en passant, l'histoire est plus compliquée que ce que j'expose ici, car les ventes fluctuent également d'une année à l'autre et, ces dernières années, elles ont quelque peu diminué (en moyenne), alors que de nombreux coûts sont restés les mêmes

en plus : les rendements fluctuent également, ce qui est lié à l'importance de tes réserves et aux taux d'intérêt.

En bref, c'est assez complexe et ce n'est pas pour rien qu'il y a deux experts financiers indépendants au conseil d'administration pour aider à développer la politique financière du sptc.

ensuite ta question de savoir ce qu'il advient de l'argent "restant" en un an :
qui se retrouve soit dans les fonds propres du sptc, soit dans la réserve affectée au remboursement des bons/cartes.

Désolé, mais ton calcul n'a aucun sens.

Actuellement, le sptc a des fonds propres négatifs de plus de 1,2 million, mais vous pouvez décider - pour ainsi dire - demain en tant que conseil qu'il est justifié d'être moins prudent dans la fixation de la réserve affectée à l'encaissement et donc de la rendre à nouveau positive

mais ici aussi, la politique de la mère du magasin de porcelaine est suivie.

enfin, tu ("l'argent de la subvention est-il en sécurité ?") fais un amalgame entre deux institutions : l'histoire ci-dessus concerne le sptc, alors que l'argent du fonds des arts du spectacle et de buza a été déposé à la bpp.

au fait, cet argent est toujours là et sera conservé pour la promotion internationale.

Je continue à trouver ton style de journalisme - tendancieux, plein d'insinuations - désagréable

regards
pot leo

Affaire classée.

Les commentaires sont fermés.

Wijbrand Schaap

Journaliste culturel depuis 1996. A travaillé comme critique de théâtre, chroniqueur et reporter pour Algemeen Dagblad, Utrechts Nieuwsblad, Rotterdams Dagblad, Parool et des journaux régionaux par l'intermédiaire d'Associated Press Services. Interviews pour TheaterMaker, Theatererkrant Magazine, Ons Erfdeel, Boekman. Auteur de podcasts, il aime expérimenter les nouveaux médias. Culture Press est l'enfant que j'ai mis au monde en 2009. Partenaire de vie de Suzanne Brink Colocataire d'Edje, Fonzie et Rufus. Cherche et trouve-moi sur Mastodon.Voir les messages de l'auteur

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