Ce que le Conseil de la culture peut apprendre d'Elon Musk

Nouvelles du Conseil de la Culture : 'Les quatre équipes ont développé plusieurs éléments de base, qu'elles ont ensuite concrétisés. En outre, les équipes ont testé et enrichi leurs idées respectives. À la fin de la journée, elles ont présenté leurs blocs de construction aux membres du conseil à l'aide de visualisations.'

Cette citation est, avec le titre 'Les équipes de la dernière réunion conçoivent un nouveau système culturelBien que j'aie tendance aujourd'hui à publier les communiqués de presse du Conseil de la culture sans les abréger, je ne pouvais pas le laisser passer sans le commenter. C'est à cause du terme "Design Thinking". Le Conseil a fait du "Design Thinking".

Plutôt utile. Plus utile que le si bien trop souvent appliqué. Epibrate.

Nouveau mot magique

Le Design Thinking est le nouveau mot magique pour les organisations qui ont un peu dépassé le jargon du management du siècle dernier. Le Design Thinking est à la mode depuis qu'il a été démontré que le brainstorming est complètement inutile est. Avec le Design Thinking, tu suis les étapes de la concepteur, et comme nous savons que tout est un jour conçu par des esprits créatifs et que ces conceptions déterminent souvent le succès d'une organisation, tu ne peux rien avoir contre.

À condition que tu franchisses toutes les étapes. Le Conseil saute deux étapes. Ensuite, cela devient de l'épibalisme.

Par ailleurs, quels sont les 5 points de contrôle de la réflexion sur la conception ?

• Sois empathique
• Définis le problème
• Trouve des idées
• Créer un prototype
• Teste la solution

Ça a l'air clair. Tu peux aussi voir directement où ça ne va pas, quand il s'agit de réformer le système de subvention des arts que nous... depuis Tobi Goedewaagen ont bricolé. Cette réforme est nécessaire parce que le système est complètement cassé. Dressons la liste de ce qui ne va pas :

• Nous avons séparé l'offre et la demande. 

L'État détermine quelles offres sont subventionnées, le gouvernement local veille à ce qu'il y ait des lieux et des ressources pour montrer ces offres. Ou, comme l'a dit un jour quelqu'un d'un fonds : "Nous décidons encore à La Haye ce qui peut être vu à Assen." Il en résulte un fossé énorme entre l'art subventionné et le public qui ne vit pas dans la Randstad.

• Nous décourageons l'expérimentation. 

Il y a toutes sortes d'exigences pour obtenir une subvention, et parce que le système est cassé, on ne fait qu'ajouter des exigences et des règles. Nous ne jetons pas les mauvais plans. Nous suivons la doctrine Rutte, qui veut que l'on résolve un problème principalement en pas travailler à une solution rapide. Certains problèmes se résolvent alors d'eux-mêmes, en sacrifiant la rapidité d'exécution ; d'autres problèmes, en revanche, s'aggravent de plus en plus.

• Nous nous méfions de tout le monde

Depuis que nous avons tous adopté le néolibéralisme, nous nous méfions de tous ceux qui ne survivent pas en donnant un coup de pouce à quelqu'un d'autre. C'est ce que nous appelons de l'économie saine, et ce qui ne peut pas maintenir son propre pantalon de cette façon n'a aucune raison de survivre. Ceux qui ont besoin de l'argent public doivent faire l'objet d'une grande méfiance. Cela vaut aussi bien pour les artistes que pour les personnes soignées.

L'empathie est facile

Ce qui est amusant dans les nouvelles du Conseil, c'est que les trois premiers points ne posent aucun problème. L'empathie est facile pour un Conseil composé de - et conseillé par - des personnes sur le terrain. Définir le problème est également facile, comme je l'ai souligné plus haut. Une fois que tu l'as fait, tu peux commencer à trouver des idées. Haut de page.

Après cela, les choses se compliquent, car comment transformer ces idées en un prototype testable ? Cette étape est nécessaire pour passer d'un brainstorming sans fin à la pensée design. Et comment construire un prototype d'un nouveau système de subvention, où tu peux tester ton idée par rapport à la pratique dans une situation raisonnablement définie ? Tu ne peux pas subventionner différemment une compagnie de théâtre, tu ne peux pas laisser le financement de l'offre au gouvernement municipal d'une ville.

Ou devrait-il en être ainsi ?

Des tests réussis sont en cours à Utrecht et à Tilburg avec une revenu de base universel. Cette idée, où non seulement tu donnes aux gens un montant fixe par mois, sans avoir à sauter à travers 15 millions de cerceaux de toutes sortes de combines, mais où tu fais aussi simplement confiance à ces gens, sans les ennuyer quotidiennement avec le fait qu'ils reçoivent de l'argent gratuit, fonctionne. Cela a déjà été prouvé.

Fais-le à Arnhem

Est-ce possible avec l'art ? Bien sûr que oui, mais alors ce Design Thinking devrait être soutenu par le gouvernement tout entier : donne à Arnhem un budget réservé à l'achat d'art et d'artistes, donne à ces gens un revenu de base et assure-toi que toi et le reste de ta ville ayez une belle vie culturelle, où les artistes traînent dans le pub d'art local le soir au lieu de prendre le train pour Amsterdam. Je l'ai un peu vu en pratique à Manchesteroù l'administration locale pouvait se permettre de penser à de longues files d'attente.

Est-ce que c'est de la "science des fusées" ? Bien sûr, c'est compliqué, mais c'est justement dans la science des fusées que se trouve la solution. Il fut un temps où les différentes puissances mondiales ont investi des sommes folles dans la course à la Lune. Ils ont réussi à envoyer un homme sur la Lune en dix ans. Cela n'a plus vraiment fonctionné depuis, parce que le plaisir avait disparu et que personne ne voulait mettre de côté un budget astronomique pour un saut à travers l'atmosphère.

Parce que l'échec coûte cher. Une fusée coûte des sommes folles, et une vie humaine semble en coûter aussi, alors un échec dû à une mauvaise vis peut rendre inutiles des dizaines d'années de travail.

Et puis il y a Elon Musk. Le pilote trapu. L'homme qui a tellement d'argent qu'il peut faire tout ce qu'il veut. Personnellement, je pense que Musk est un énorme rustre, voire un dangereux rustre, à cause de sa destruction de Twitter.

Pas de limites morales

Pourtant, nous pouvons apprendre quelque chose de lui, car n'ayant aucune limite morale, il peut déplacer des montagnes avec la version turbo du Design Thinking. Ou disons le prototypage en mode ludique. Il ne s'agit pas seulement de délibérer, de faire preuve d'empathie et de faire du brainstorming jusqu'à ce que tu aies quelque chose qui puisse être testé une fois, et qui doit alors être bon, mais de bricoler rapidement et à peu de frais une fusée réutilisable que tu fais exploser autant de fois jusqu'à ce que tu saches exactement où tout peut aller de travers. Qu'il applique maintenant cette stratégie sur Twitter est dangereux pour la paix dans le monde, donc tout n'est pas bon dans l'hyperprototypage de Musk, mais il y a quelque chose que nous pouvons en tirer.

Développer un nouveau système de subventions artistiques est au moins aussi difficile pour nous que d'organiser un voyage sur la Lune réussi. Mais si vous ne commencez pas très vite à tester réellement les choses dans la pratique, avec toutes les explosions potentielles que cela implique, cela n'arrivera jamais.