L'orchestre symphonique de la HET n'a plus d'argent. Malgré tous les millions supplémentaires de la province et après des années d'amortissement de tonnes de réserves générales, la fin est en vue. C'est pourquoi l'orchestre annule des concerts, sera moins présent dans les théâtres de Deventer et de Zwolle, arrête les enregistrements de CD et évite toute représentation risquée. Pour mettre à profit les heures libérées, certains membres de l'orchestre se produiront dans des centres communautaires, des maisons de retraite et des écoles.
En effet, l'orchestre reconnaît ainsi qu'il ne peut plus répondre à son objectif principal imposé par le ministère : offrir un large répertoire symphonique dans l'est du pays. Et ce, au moment même où la nouvelle demande de subvention doit être introduite, au moment même où se forme un nouveau gouvernement provincial qui devra décider d'un éventuel financement supplémentaire pour l'orchestre.
C'est une tragédie pour les musiciens de l'orchestre, une tragédie pour l'est du pays et une tragédie qui aurait dû être évitée.
Comment en est-on arrivé là ? Une reconstruction
Octobre 2010 : seule la visite compte.
Lorsque Halbe Zijlstra prendra ses fonctions de secrétaire d'État à l'Éducation, à la Culture et aux Sciences en octobre 2010, il ne semble pas y avoir de problème. Après tout, les administrateurs du VVD qui s'occupent de la culture, ce qui ne pose guère de problème, n'exigent pas soudainement que l'accent soit mis sur la participation ou l'éducation. Mais dès son premier grand entretien Avec Vrij Nederland, Zijlstra a donné le ton : ce n'est pas le Conseil de la culture ou d'autres experts qui doivent déterminer ce qui constitue de l'art de qualité, mais le public. Le nombre de visiteurs doit devenir un critère décisif :
"Sinon, un petit groupe décidera quel art doit être subventionné. L'art est destiné à la société. Si la société n'est pas disposée à s'en occuper, c'est qu'il y a un problème fondamental".
Quelques instants plus tard, Zijlstra présente des propositions visant à réduire de plus de 200 millions d'euros le budget de la culture. Les orchestres symphoniques sont également durement touchés et le plan prévoit la fusion des orchestres d'Overijssel et de Gelderland, du Brabant et du Limbourg.
Mai 2011 : l'orchestre se lance dans les affaires
L'Orkest van het Oosten, alors encore en activité, a réagi avec fureur en mai 2011 :
"Le plan de Zijlstra est irréfléchi, trop rigoureux, trop rapide et conduit à la destruction du capital. Fusionner signifie parler au lieu d'agir, et la quantité au lieu de la qualité".
En même temps, il fournit un plan d'action pour l'avenir :
"L'Orchestre de l'Est prouve depuis plusieurs années qu'il est possible d'attirer plus de visiteurs avec moins de subventions. Avec le moins de subventions par visiteur, nous sommes dans le top 3 des orchestres néerlandais. Grâce à un plan d'entreprise clair, nous travaillons aujourd'hui et à l'avenir à l'augmentation des revenus propres, à la réduction de la dépendance aux subventions, à l'augmentation des activités, à l'augmentation du nombre de visiteurs (différents)".
Lorsque la subvention de l'orchestre est pratiquement réduite de moitié, l'orchestre réagit de manière décisive.
Février 2012 : Aurora !
Pour faire face à cette réduction d'un million de dollars, l'orchestre lance d'abord Opera Auroreune maison de production d'opéra ancrée dans l'est des Pays-Bas" qui vise non seulement à présenter des opéras de haut niveau dans l'ensemble des Pays-Bas, mais qui, avant tout, "place le public au premier plan".
La demande, plutôt désordonnée et mal étayée, a non seulement créé des tensions avec l'ancienne Nationale Reisopera, également basée à Enschede, mais a également suscité le ressentiment de la conseillère culturelle locale, Marijke van Hees (PvdA), désormais membre du Conseil de la culture. Lorsque le Conseil de la culture se prononce négativement sur la demande culturelle, l'orchestre et Reisopera enterrent la hache de guerre, et l'orchestre cherche de nouveaux moyens d'échapper aux coupes imposées.
Mars 2012 : le monde ne suffit pas
Une solution est trouvée dans le rachat de la subvention provinciale annuelle. Une solution très un nouveau plan ambitieux est lancé, capitalisant explicitement sur la propagation par Zijlstra de l'idée d'apporter son propre argent pour devenir moins dépendant du subventionneur. C'est l'époque du Giving Act.
L'orchestre compte ne dépendre que pour moitié des subventions d'ici cinq ans. Pour atteindre cet objectif, il a besoin de cinq millions immédiatement et de cinq autres millions plus tard. La province hésite, mais grâce au soutien du CDA, qui, à l'époque de la coalition de La Haye, doit supporter beaucoup de choses de la part de son partenaire de soutien, le PVV, et qui constate que ce parti, parmi tous les partis du Limbourg, est très généreux dans la défense de la culture limbourgeoise, l'orchestre est en mesure d'obtenir une subvention de cinq millions d'euros par an. millions er. Malgré les avertissements selon lesquels le plan est trop optimiste.
Avril 2012 : ambitions internationales et affaires judiciaires.
Avec les millions provinciaux en poche, l'orchestre annule les coupes budgétaires du gouvernement, la fusion avec l'orchestre de Gueldre a été évitée et il peut continuer sur la voie qu'il a choisie. Bien qu'il ait contracté une énorme hypothèque. En outre, pour réaliser ses ambitions internationales et devenir le plus grand orchestre en dehors d'Amsterdam, il devra disposer d'un budget de 1,5 million d'euros. nouveau nom: Orchestre symphonique des Pays-Bas.
Mars 2014 : et puis sont arrivées les premières fissures.
La Philharmonie néerlandaise invoque des accords antérieurs : plusieurs procès et même des procédures sur le fond s'ensuivent. Tous sont intentés par l'orchestre perdueIl s'est d'abord appelé *****Orkest, avant de prendre son nom actuel : THE Symphony Orchestra.
Janvier 2015 : l'affaire du hangar à vélos
Pendant ce temps, les choses bougent dans l'orchestre. Il faut de plus en plus travailler en free-lance, le niveau baisse et l'irritation au sujet des conseillers externes coûteux est à l'ordre du jour. En outre, malgré des efforts frénétiques, la recherche de grands sponsors ne donne pratiquement rien. L'orchestre lance cependant de nouveaux projets de participation, présente un opéra à Zwolle et à Amsterdam et emprunte de l'argent à la municipalité pour transformer un abri à vélos en salle de concert. espace de bureau reconstruire.
Mars 2015 : aucun signal d'alarme n'est tiré à la municipalité concernant la supervision défaillante.
La municipalité aurait peut-être dû tirer la sonnette d'alarme à l'époque. Pourquoi l'orchestre a-t-il besoin d'argent pour une rénovation relativement simple ? N'y a-t-il pas des réserves générales pour cela ? Et comment est-il possible que le conseil de surveillance ne soit pas intervenu ? Tous les chiffres ne sont pas facilement accessibles au monde extérieur, mais un conseil de surveillance doit intervenir avant que la situation d'un orchestre ne s'aggrave au point qu'il n'y ait plus d'autre solution que de s'asseoir jusqu'à ce que de l'argent frais arrive.
Les réserves se sont évaporées
Une étude des chiffres annuels de HET Symfonieorkest montre que ce "prêt de hangar à vélos" était en effet plus que nécessaire, puisque l'orchestre a retiré plus de 2,5 tonnes de ces réserves générales en 2013. À titre de comparaison, le Noord Nederlands Orkest (NNO) a ajouté plus d'une tonne à ses réserves cette année-là. Et les chiffres - qui sont également à la disposition des politiciens - sont encore plus alarmants.
Plus de public, mais pas plus de billets vendus
Avec des budgets et des problèmes similaires, le NNO et le Gelders Orkest ont réalisé plus de 35% de recettes d'audience supplémentaires. Les chiffres de fréquentation que l'orchestre, poussé à le faire par Zijlstra, aime présenter donnent une image positive, mais ces chiffres peuvent et doivent être remis en question. Fin 2013, l'orchestre ne parvenait toujours pas à générer plus de 17% de revenus propres.
Pour en rester au Noord Nederlands Orkest, cet orchestre a connu une baisse de fréquentation la même année. Ce n'est pas si mal, estime Ingeborg Wallinga sur Radio 4, car "cela s'explique facilement par le fait que le NNO a donné moins de concerts en plein air et de crossovers". Les spectateurs seuls ne vous sauveront pas, il s'agit de visiteurs payants.
L'avenir : de l'orchestre entrepreneurial à l'orchestre social ?
Depuis l'entrée en fonction du gouvernement Rutte I, HET Symfonieorkest se présente comme l'orchestre entrepreneurial par excellence. Mais ce faisant, il a utilisé une tactique visant principalement à atteindre le public le plus large possible. Une tournée de concerts en Chine ? Bien sûr ! Mais toutes ces activités ne génèrent pas nécessairement de l'argent, bien au contraire, comme le montrent les chiffres de ces dernières années.
La crise n'est pas à blâmer
L'orchestre admet aujourd'hui sans ambages que la génération de revenus supplémentaires à partir de toutes ces activités a échoué. Mais en imputant cette situation à "l'impact et la durée de la crise", il fait preuve d'un manque d'esprit d'entreprise. La solution proposée par l'orchestre est tout à fait choquante : se produire gratuitement, car "ne pas se produire est un gaspillage". Cependant, en faisant cela, l'orchestre dit immédiatement : "Nous ne gagnons pas encore assez d'argent avec cela, mais cela nous aide à tisser des liens locaux et à faire émerger de nouveaux projets. Le pouvoir de notre musique est puissant et nous pouvons l'utiliser pour montrer pourquoi il est pertinent d'investir dans l'orchestre. Cette action est menée dans toute la région d'Overijssel dans le but de nouer le plus grand nombre de contacts possible en deux ans et d'obtenir un soutien pour des projets spéciaux dans le domaine de la musique classique.
Gagner du soutien et de l'argent avec l'activité principale n'a pas réussi. Il est illusoire de penser que l'on y parviendra en abandonnant l'activité principale. Dans le même temps, l'orchestre demande à nouveau de l'argent supplémentaire :
"Même les projets d'éducation les plus réussis sont soumis à des pressions si aucun financement n'est trouvé pour eux.
Cela occulte commodément le fait que ces projets éducatifs très réussis font également partie de la mission principale de l'orchestre. Sans eux, l'orchestre ne recevrait aucune subvention de l'État, de la province et de la municipalité.
Comment procéder maintenant ?
L'orchestre est au bord de la faillite et a rapidement perdu tout crédit politique. Fait révélateur, le CDA - le plus grand parti de la province après les dernières élections - n'a pas mentionné l'orchestre dans son programme électoral.
Le modèle commercial précédent, avec lequel l'orchestre essayait d'être le meilleur garçon de la classe de Zijlstra, n'a pas fonctionné. Le nouveau plan, avec lequel la direction se contentera de répondre désespérément à ce qui pourrait être la vision de Bussemaker, est encore plus désespérant. En fait, on ne peut même pas parler de modèle d'entreprise. L'orchestre jette l'éponge, mais joue encore un an et demi parce qu'il reçoit encore des subventions.
[Tweet ""Risques énormes, opportunisme flagrant, confiance aveugle dans la pensée du marché""]Le Conseil de la culture évaluera une nouvelle demande de subvention de manière encore plus critique que jamais et proposera à nouveau une fusion avec l'Orchestre de Gueldre. On ne peut guère s'attendre à ce que le conseil d'administration critique la politique de l'orchestre : la direction et le conseil d'administration sont constitués d'une seule et même personne. Il appartient au conseil de surveillance d'intervenir et de sauver ce qui peut l'être, même si cela entraîne une fusion avec un autre orchestre. La Philharmonie d'Arnhem fera déjà tout ce qui est en son pouvoir pour éviter cela, surtout avec cette direction, ce conseil d'administration et ces surveillants.
Il est inquiétant de constater que le HET Symphony Orchestra n'est pas le seul à être concerné, alors que d'innombrables millions de personnes sont impliquées. La politique introduite par Zijlstra a eu un impact sur de nombreux lieux a conduit à la prise délibérée de risques énormes, à un opportunisme éhonté, à une confiance aveugle dans la pensée du marché et au gonflement excessif des bulles. Au cours des prochains mois, les bulles éclateront les unes après les autres et les véritables dégâts seront alors visibles. Mais un désordre aussi grand que celui de l'orchestre d'Enschede sera, espérons-le, sans précédent.
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