Le leadership ne vient pas naturellement, même si cela semble parfois être le cas. Après un certain nombre d'années de service, ou quelques beaux produits réussis, tu grimpes dans l'échelle et tu commences à diriger. Cependant, il n'est pas toujours possible d'être fait pour ce type de leadership. Les exemples abondent qui montrent que cela ne fonctionne pas. Des personnes qui ont pris ou se sont vu confier des responsabilités sans en avoir. Ou qui avaient le leadership mais ne l'ont pas obtenu, ou qui l'ont obtenu mais ne l'ont pas pris.
Dat geldt ook in de kunst. Daar heb je zakelijk leiders en artistiek leiders, en die rollen spreken lang niet altijd vanzelf. Daarom heeft de Universiteit Utrecht het in 2013 ontwikkelde programma Leiderschap in Cultuur (LinC) nu ook uitgebreid met een speciaal programma voor artistiek leiders. Daar doen ook de mensen van mediastudies en filosofie aan mee, en het belooft pittig te worden.
Podcast
In deze podcast praat ik met Marjolein Verhallen en Paul Adriaanse van Bestuurskunde, Nanna Verhoeff van Media- en Cultuurwetenschappen en Iris van der Tuin van Filosofie en Religiewetenschap, plus artistiek leiders Lars Ebert en Jente Hoogeveen over wat dat nou is: leiderschap. En we hebben het over hoe je dat kunt leren.
De uitkomst zal menig mens verrassen: leiderschap begint bij jezelf. Zoals de oude grieken al zeiden: ‘Ken Uzelve’ en Rousseau dat uitbreidde tot: ‘wie zichzelf niet beheerst die beheersen anderen.’ Het programma, dat bestaat uit een zestal ‘labs’ of masterclasses, begint bij zelfkennis, en leidt via een stuk of vier dimensies (Waar sta je, waar ga je, wie staan er om je heen en wat is je echte doel?) tot nog veel meer zelfkennis, waarna je – geloof me, ik deed het programma in een iets andere vorm ook – beter in de wereld staat.
Maar je moet het vooral zelf checken. En onderweg leer een nieuwe taal, zoals je kunt horen in deze buitengewoon boeiende podcast.
Bon à savoir
Français 
Nederlands 
English (UK) 
