La Fondation pour la sécurité sociale dans les arts du spectacle lance un guide intitulé ‘ Gestion sécurisée ’ consacré à la sécurité sociale des directeurs-administrateurs

La Fondation pour la sécurité sociale dans les arts du spectacle lance aujourd’hui le guide « Gestion protégée ». Cette publication porte sur la sécurité sociale des directeurs-administrateurs dans le secteur des arts du spectacle et aide les dirigeants et les organes de contrôle à gérer avec prudence les situations liées aux comportements indésirables et aux dépassements de limites.

Ces dernières années, l'attention portée à la sécurité sociale sur le lieu de travail s'est considérablement accrue. À cet égard, une grande attention est accordée à la situation des salariés, tandis que celle des dirigeants reste souvent négligée. Les dirigeants occupent une position complexe : ils sont les derniers responsables de la sécurité de l'environnement de travail, incarnent l'image de l'organisation et sont en même temps des employés du conseil de surveillance. Les situations liées à des comportements inappropriés ou à des accusations en ce sens peuvent donc avoir de lourdes conséquences administratives, juridiques et personnelles.

Peu de soutien structurel

Ce guide découle du constat qu'il existe encore peu de soutien structurel et de cadres de référence dans ce domaine pour les directeurs-gérants. Mirjam van Tiel, directrice générale du Theater Oostpool, et Sewan Mumcuyan, directeur général du Stadsschouwburg Utrecht, ont pris l’initiative de ce guide il y a deux ans, en collaboration avec la Fondation pour la sécurité sociale dans les arts de la scène. Mirjam van Tiel : “ Cela nous permet d’élargir le débat à la sécurité sociale des directeurs eux-mêmes. Il s’agissait là d’une lacune dans la discussion, alors que l’urgence est grande : de nombreux directeurs sont confrontés à cette situation. ”

À l'intention des dirigeants et des autorités de contrôle

Le programme « Gestion protégée » a été développé par un groupe de travail composé de directeurs généraux du secteur des arts du spectacle, en collaboration avec la NAPK, la VSCD, la Fondation pour la sécurité sociale dans les arts du spectacle et le Bureau &MAES. Un groupe diversifié d’organisations et de pairs, parmi lesquels le Conseil de la culture, le ministère de l’Éducation, de la Culture et des Sciences, Cultuur+Ondernemen et Mores, a relu ce document et apporté sa contribution. Ce guide s’adresse en premier lieu aux directeurs-administrateurs de compagnies, de théâtres, de salles de concert et d’autres institutions du secteur des arts du spectacle. Les conseils de surveillance, les personnes de confiance et les conseillers peuvent également s’en servir.

Cette publication aborde notamment les rôles et les responsabilités des dirigeants et des conseils de surveillance, les mesures préventives, les protocoles, la législation et la réglementation applicables, ainsi que les codes de conduite. Elle présente également les différentes formes de soutien disponibles et propose des mesures concrètes pour mettre en œuvre ces pratiques au sein de sa propre organisation.

Un cas fictif sert de fil conducteur à ce guide et permet de comprendre comment différentes perspectives et différents intérêts peuvent se recouper dans des situations liées à la sécurité sociale. Trois situations susceptibles de se présenter dans la pratique sont ainsi abordées : des comportements indésirables à l'égard du directeur général, des accusations (fondées ou non) de comportements indésirables à l'encontre du directeur général et des accusations à l'encontre de collègues directeurs.

Débat plus large sur la gouvernance

Sewan Mumcuyan considère ce guide comme un moyen de faire avancer le débat sur la gouvernance dans le secteur. “ Nous espérons que ce guide offrira des conseils pratiques tant aux dirigeants qu’aux autorités de contrôle et qu’il contribuera à élargir le débat sur le renforcement et la professionnalisation de la gouvernance dans notre secteur, ainsi que sur la résilience des dirigeants. ”

Ce guide n’est en aucun cas un manuel proposant une seule et unique méthode de travail. Chaque organisation et chaque situation sont différentes. « Protégé Diriger » offre un point de départ pour engager le dialogue sur la sécurité sociale, sensibiliser davantage et indiquer aux dirigeants et aux organisations où ils peuvent trouver de l’aide.